二、组织机构岗位职责
（一） 项目部经理职责
1、对项目部的工程质量、技术管理负全面责任。
2、负责本项目部的质量体系的运行工作，并责成各部门做好有关文件的收文、发放、归档工作。 3、 配合公司进行合同评审工作，批准一般项目的质量计划。 4、审批一般不合格品的纠正预防措施。
5、配合公司对职工实施继续教育，做好培训、考核和发证工作。 6、对项目部工程施工过程进行全方位控制。 7、对项目部质量记录进行监督、检查和管理。
8、对项目部承担工程所需材料、设备的采购的审核、批准工作。
（二） 项目部技术负责人职责
1、对项目部的工程质量、技术管理负全面责任。 2、负责项目工程全过程控制。
3、负责项目工程的文件资料的发放、保管、归档工作。 4、组织项目部做好产品标识和可追溯性工作。 5、负责项目工程全过程的检验和试验工作。
6、组织对检验、测量和试验设备进行检查和跟踪，确保设备的准确和精密度。 7、批准项目部一般工程不合格品的评审处置方案。 8、组织制定项目部的纠正和预防措施。 9、负责对项目工程的服务统一管理。 10、负责做好技术资料的管理工作。
（三）项目部质检工程师职责
1、对项目部的工程质量、检验、试验全面负责。
2、负责项目部对施工过程的检验，试验状态的检查监督工作。 3、负责项目部质量体系进行情况的检查并做好管理相关记录工作。 4、负责项目部产品标识的监督工作。
5、负责项目部施工过程的试验、检验及不合格品的控制管理工作。 6、对项目部进场材料检验和施工过程检验及内部验收的检验负责。 7、对顾客产品的质量控制负责。
三、质量控制措施
（一）施工准备阶段的质量控制
1、研究和会审图纸及进行文件控制技术交底
（1）要求工程部组织工程技术人员,认真学习本标段有关规程、规范及合同文件，具体要求与技术条款。
（2）认真研究设计施工图纸，了解设计意图，在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，发现设计图纸存在不便施工或违反规范要求，提出改进意见并与监理及设计部门协商解决。
（3）新项目开工前由工程部组织，按施工组织设计(施工措施)对作业人员进行技术交底,质管部、物资部、综合部有关人员及全体作业人员参加。大型及关键的项目，项目部经理和项目部总工程师参加。
2、做好施工组织设计
在熟悉掌握规范、图纸和施工现场情况的前提下，认真编制好施工组织设计(施工措施)，在保证施工质量的先决条件下，考虑施工进度、施工方法、施工工期合理性。施工组织设计(施工措施)由专业技术人员编制完成后，必须经工程部部长审阅及项目部总工程师的审批，才能上报监理部门和下发施工基层作业单位。在施工过程中发现问题及时提出解决方案，完善施工组织设计，确保工程施工质量。
施工组织设计(施工措施)是工程的精髓，设计(措施)的好与坏是决定工程优良的先决条件。本标段施工项目部将组织经验丰富的专业技术人员精心编制施工组织设计(施工措施)，建立完善的审批制度，力求达到业主和监理满意的施工质量。
3、现场勘察与四通一平、临时设施建设
掌握了解现场地质，水文等勘察资料，做好水、路、电、通讯系统等四通一平及临时设施，为保证工程顺利进行和搞好施工质量奠定基础。
4、设备及物资准备
（1）加强对进场的物资检验及复检工作,索取有关材质单、合格证明等资料，并按规定保存与上报，及时向施工基层作业单位提供质量合格的物资。
（2）认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备正常检验与保养。 5、 劳动力准备
对特殊工种进行上岗前培训，使其操作技术娴熟，并持证上岗，对基层单位的作业人员进行不定期技术质量培训以满足施工工艺的要求。
（二）施工阶段的主要工序质量控制
1、施工工艺质量控制
编制“施工工艺技术标准”制定各项作业活动和各道工序的操作规程、质量要求。使施工工艺的
质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。保证工艺过程中的先进性、合理性与相对稳定性，从根本上预防质量事故的发生。
2、施工过程的质量控制
在施工过程中加强各项工序的过程控制，做到从施工设备、机具、人员的准备到进入施工现场的各项工序均处于受控状态之中。
（三）质量记录控制
1、质管部负责编制质量记录清单，并统一其编号标识，对质量记录执行情况进行监督检查。 2、施工大事记、施工原始记录、检验试验记录以业主提供的表格为主。
3、业主未提供的表格由工程部负责设计，报质管部备案，并根据施工人员反馈的意见进行修改和完善。
4、数据必须真实准确，字迹清晰，项目明确。 5、内容完整，不准留空白项。
6、记录填写及时。同张质量记录允许勘误次数不超过2次，并由涂改人在勘误处盖章。 7、工程部负责按立项工程收集、整理发生的质量记录。 8、与供方有关的质量记录，由物资部做好收集、整理工作。
9项目部、施工队负责所有工程项目质量记录的分类收集，在工程竣工后，整理装订，随项目文件一起交工程部归档，并移交业主。
第七章 资源配备计划
一、劳动力安排计划
根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工计划安排。本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表。
二、劳动力的组织与管理
1、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，对员工进行岗前教育。未经项目部质量、安全培训的工人，不允许上岗。
2、确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。 3、根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，使得现有劳动力能够得以充分使用。
4、本标段工程，土地平整工程所占工程量比例大，需要加班时应加班作业。
三、机械设备的配置
为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的有效衔接，主要
施工机械配备见附表。
四、机械设备的使用
1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证，要经常检查机械是否出现故障。
2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。
3、为加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。对本工程设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。
第八章 安全生产、文明施工体系与措施
一、安全生产保证体系
安全管理网络由项目经理带头负责，由项目副经理和项目负责人分管负责。项目经理通过安全科。 建立专职安全员和专业施工安全员责任制度，并由他们去管理班组长和兼职安全员，将安全生产落实到个人，保证项目的顺利实施。
项目经理 项目副经理 项目负责人 瓦工组 木工组 电工组 钢筋工组 材料供应组 电焊工组 机修工组 仓库保管 其他 二、安全施工保证措施
（一）建立和健全安全保证体系
1、项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制，以及下属工程技术人员、班组长
的安全生产保证体系。
2、工程技术人员负责编制安全技术措施，班组长负责带领班组人员实施。安全员负责协助，项目负责人每星期要举行一次安全例会，传达上级的安全指令，通报上一周项目施工中存在的隐患情况，明确下一步任务，确保施工安全的工作重点。
3、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法律、法规，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
4、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产进度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育必需记录签字，以示慎重敲响警钟。
（二）施工现场保卫工作
1、施工区域与工人生活区域要实行有效隔离。 2、项目经理要负责施工现场的全面保卫工作。
3、工地设门卫值班室，由专人轮流值班，白天对外来人和进出车辆要详细进行检查，夜间值班保护施工现场，重点是仓库、办公室、成品、半成品看管。
4、定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业管理资料中。
5、严格“三件宝“的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的要进行罚款，不听劝阻的，停止其作业。外架每间隔一层搭设水平安全网，安全网搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。
6、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。
7、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。磨石机、及水泵操作和电工作业等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套进行作业。
8、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。
（三）特殊工种持证上岗
进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快(能发现问题)、眼勤(多在现场巡视)、嘴勤(发现问题多讲)，认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等)都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。
三、文明施工保证措施
在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工班组共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。
农业综合开发施工组织设计
