招聘管理制度 随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。因此，为了确保优秀人才的引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度：
1．提交招聘需求
根据用人需求情况，由各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批准后，转交人力资源部统一组织招聘。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董事长批准方可）
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3．选择招聘渠道
招聘渠道主要有：1.现场招聘
2.报纸刊登 3.人才交流中心介绍 4.网上招聘 5.猎头公司 6.熟悉人介绍 7.张贴招聘信息等
4．资料收集
应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、身份证复印件及1寸彩照来公司填写《岗 位申请表》,《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。（含网络资料）
5．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。 初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容， 最终将初选人员名单交各用人部门负责人。
部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源部安排面试。
6．复试
复试一般采用群试。（非大型招聘可采用其他方式进行复试） 群试主持人：人力资源部经理
群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者 群试准备资料：应聘人员相关资料、《面试考核打分表》、 群试工作程序：第一项 由主持人介绍参会人员及本次会议主题 第二项 由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解
第三项 安排统一测试
第四项 专业知识及工作职能提问
第五项 面试考核进行商议（告之应聘者2个工作日等待录用结果） 第六项 决议录用结果
群试录用结果：按1:1.5的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及 工作岗位环境。 7、岗位录用权限
技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用由部门负责人决定，其他岗位均采用主管领导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用由董事长决定。（年度招聘计划编制内依此执行，否则
必须上报董事长批准方可）
8、用人部门需求岗位到岗时间
人力资源部在接到用人部门《招聘申请表》，审核签批手续是否齐全。根据不同的岗位、招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到岗时间为5-20天。 9、入职手续的办理
1.安排新员工入职培训 2.健康体检证（基层生产人员） 3.提交担保书 4.签订试聘用合同 5.填写《员工档案》 6.分配工作岗位，并安置工位 7.保密协议的签订(重点技术岗位)
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人力资源部 二零零八年五月九日
附表1：《招聘申请表》 表2：《员工岗位申请表》 表3：《岗位录用审批表》 表4：《员工档案》
招聘管理工作流程图
用人部门 各部门提交用人申请，履行签批后，转交人力资源部 申请职位 填写《招聘申请表》 人力资源部接到申请表，开始进行招聘前的材料准备工作 招聘渠道的选择，费用的审批，发布招聘广告 发布招聘广告，进行资料收集，并按职位分类进行简历筛选 根据岗位特性，对初试人员分别进行分类考核 收集应聘者《岗位申请表》及相关资料 测试内容：笔试、风格测试、技术测试、情景模拟 复试通过人员中，重要岗位进行背景调查 收齐应聘者的所有资料，安排上岗 初试通过者，由人力资源部安排群试会，进行最终考核 通知录用结果，并与应聘者谈薪酬福利和工作环境
办理入职手续办理和培训安排 招聘申请表
日期： 编号：
申请数量 招聘理由 招聘条件 申请人 人力资源部 负责人意见 主管领导 审核意见 董事长签字 到岗日期
岗位录用审批表
NO：
应聘者 预上岗日期 部门负责人意见 人力资源部意见 分管领导意见 董事长审批 备 注 应聘部门 试用薪资 应聘岗位 审请人： 日期：
工作岗位申请表
申请岗位：
个个 人人 信信 息息
工作经历与社会实践
姓姓 名名 最最高高学学历历 毕毕业业院院校校 籍籍 贯贯 婚婚姻姻状状况况 性性 别别 政政治治面面貌貌 出出生生日日期期 身身份份证证号号 专专 业业 专专 业业 备备注注 一一 寸寸 近近 照照 起起讫讫年年月月 期期望望月月薪薪 身（ 身高高（ccmm）） 毕毕业业时时间间 健健康康状状况况 学学院院名名称称或或培培训训机机构构 接接受受文文化化教教育育情情况况 时时间间 参参加加 工工作作 情情况况 单单位位名名称称 任任职职岗岗位位 离离职职原原因因 外外 语语 水水 平平 语语 种种 熟熟 练练 程程 度度 等等 级级 证证 书书 计计 算算 机机 水水 平平 应应 用用 能能 力力
等等 级级 证证 书书
实用的招聘管理制度附表格
