第一章 绩效考核功能思路讲明（总裁学习网分享）
绩效设计系统通过多级权限设置、绩效治理全过程设定等，对企业职员实行全员考核，将考核简易化，便于查询分析，自动生成工资，且打破了不同区域的限制，实现多站点远程互动沟通。
绩效治理中有三类角色，分不为企业决策者或考核组织者、部门治理者、职员，他们分不对应采纳不同的分账户形式进入。
绩效考核组织者 总经理 部门治理者 部门治理者 部门治理者 职员 职员 职员
? 最高权限：治理员，治理员具备六大类功能：1）对企业的绩效考核进行初始化设置；2）
在全局业绩指标类型维护中选择企业中需要使用的指标；3）查询修改所有岗位、所有人员的绩效考核； 4）查询修改所有岗位、所有人员的工资治理功能；5）查询历史绩效、本月绩效；6） 查询并填写所有岗位、所有人员的绩效改进信息。
注意:治理员账户为用户最高权限账户，该账户可检索到所有人的相关绩效考核信息，需慎重使用，建议由人力资源负责人或企业高管人员亲自持有，或由人力资源部人员完成初始化设置后，交企业高管持有。
? 考核权限：对应企业各部门负责人，要紧有三大功能：1）做为部门治理者对直接下属
进行考核表设定、评分、改进打算制定，完成整个绩效考核循环；2）做为部门治理者对直接下属进行工资设定，生成相应的绩效工资；3）做为个人，进行自我评分和自我绩效查询。
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? 被考核权限：对应职员，使用者为职员本人，要紧功能为职员自我绩效治理。职员能够
通过此功能，进行自我评价，并查看历史绩效。
注意:请用户务必认真阅读本使用手册，并按照手册指引开展各项操作。
第二章 企业治理员系统治理（总裁学习网分享）
1、绩效选项配置
“绩效选项配置”的要紧功能是进行绩效考核评分比例、评分时刻、评分模式的设置，以及绩效考核等级设置。
绩效考核评分比例、评分时刻、评分模式设置
设置考核表中职员自评、上级评分所占比例，以及考核评分的起止日期。考核评分起止日期即为上级与职员评分日期，只有在评分起止日期之内上级与职员才能评分。比如下图所示，每月评分开始日为“每月第1天”，每月评分结束日为“每月第10日”，假设6月份开展考核，则在6月1日-6月10日间可进行考核评分及自评，10号以后就不能够进行考核评分。
评分模式分为：每次评定当月绩效与每次评定上一月绩效，企业可结合实际情况进行选择。
注意：系统内评分模式默认设定为评本月绩效。评分模式设定完毕后，若调整会阻碍考核数据，建议不做调整。
点击“操作菜单”栏中“绩效考核”项下绩效考核配置，如下图所示：
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注意：
1、一家公司所有部门的“职员自评占比”与“上级评分占比”比例均为同一个比例，不能够不同部门出现不同的“职员自评占比”与“上级评分占比”。
2、每月评分起止日期设置时，建议评分起止日期间隔设置在10天之内。
2、全局业绩指标类型维护
全局业绩指标包含整个系统可能使用到的指标分类集合，所有业绩指标有：长松平台指标、企业业绩指标和主管业绩指标，全局业绩指标不可添加指标，只能进行查看所有指标。
1）点击“操作菜单”栏中“绩效考核”项下全局业绩指标类型维护，如下图所示：
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2）点击，即可查看该类所有指标。如下图所示：
3、企业业绩指标类型维护
企业业绩指标库（KPI）包含整个企业可能使用到的指标分类集合，能够通过长松平台下载需要的指标，也能够自己生成符合企业需求的特定指标。假如需要下载长松平台标准指标，请点击
或
按钮，进行长松平台导入指标操作。
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1）点击“操作菜单”栏中“绩效考核”项下企业业绩指标类型维护，如下图所示：
2）选择需要导入企业的指标名称，点击示：
按钮。如下图所
注意：当改决策层指标导入到企业指标维护中，在点击
或
按钮，
该决策层指标在当前能够导入使用的指标库列表中，无法显示该决策层类指标。在企业业绩指标删除决策层指标后，当前能够导入使用指标库列表中即可显示。
3）在企业业绩指标类型中，点击业绩指标名称，进入业绩指标列表中，能够对现有业绩指标进行修改、删除。进入“企业业绩指标”列表中，如添加其它指标，即点击
进行添加指标。
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长松咨询绩效考核细则
