JZLX15 输电线路工程质量评估报告
张供14年35kV煤花线
等抬高改造工程 质量评估报告
（张家口华纬电力建设咨询有限公司）
（加盖监理公司公章）
2014年12月
批准：（审核：（编写：（） 年 月 日
年 月 日
年 月 日
）
）
目 次
1 2 3 4 5 6 7
工程概况
质量评估范围
办公设施、设备等配置 施工过程质量控制综述 工程质量监理控制概述
分项、分部、单位工程质量核查情况 工程质量评估结论
1 工程概况
张供35kV煤花线12#、13#之间加设12#+1塔，将线路跨越抬高。 2 质量评估范围
监理合同履行情况需着重说明在“四控制、二管理、一协调”工作中采取了有效控制，监理人应根据专业工程特点和工作内容分别制定具体的监理工作程序。工作程序体现了事前控制和主动控制的要求，明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限，注重监理工作的效果。监理工作程序符合本合同和施工合同的约定。在监理工作实施过程中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的制度，落实质量、进度、投资、安全控制的责任。对施工项目部主要施工策划文件的审查及对工程开工条件核查等的监理工作情况。
严格执行委托人《工程项目质量管理制度》，认真做好质量监理工作，确保实
现合同协议书规定的质量管理目标。
按照合同通用条件“监理人的责任”及“监理人的权利”有关约定进行施工
质量控制；制定工程施工和施工管理总体规划，确保实现合同协议书规定的质量目标。
审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。 审查分包商资质，审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家
资质，并报项目法人/项目管理单位确认。
审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转。 审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审查施
工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件设备运输方案等；审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件。
检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。 检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）、保管和使用情况；
参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。
施工(调试)过程的质量监督。重点加强对质量监控点（W、H、S点）即重要
工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收的力度；处理施工(调试)过程中出
现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。
执行并监督施工单位（项目部）执行委托人《工程项目质量管理制度》，并对
执行不力承担责任，对施工单位（项目部）的执行不力承担连带管理责任。
主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收；组织工程质
量验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。 核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。
监理机构应根据委托人的安全文明施工总体策划编制安全文明施工监理实施措施。安全文明施工监理实施措施的内容应具有可操作性，完成后必须经总监理工程师审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送委托人。
严格执行委托人《工程项目进度管理制度》，认真做好进度监理工作，确保实
现合同协议书规定的进度管理目标。
认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程里
程碑进度计划的按时完成。
当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据委托人的要求，监理人应积极采
取措施，提出调整施工进度计划的建议，经委托人批准后负责贯彻实施。
当需要提前竣工时，监理人应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，
批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在合同工期内。
监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进
度，采取措施保证工程按期建成。
执行并监督施工单位（项目部）执行委托人《工程项目进度管理制度》，并对执行不力承担责任，对施工单位（项目部）的执行不力承担连带管理责任。
严格执行委托人《工程项目投资管理制度》，认真做好投资监理工作，确保实
现合同协议书规定的投资管理目标。
工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力
求优化设计、施工，节约工程投资。
认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。
监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。
审核年度投资建议计划和季度投资计划并上报；根据年度投资实施计划下达
输电线路工程质量评估报告
