人力资源行政部行政部KPI

表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分

报告提交的及时性 KPI的调整情况 KPI考核的组织 各部门的组织情况 最终结果汇总 总计 30% 30% 100% 10% 30% 表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分

及时性 发现问题 人员配置的合理性报告 改进建议 汇总 50% 30% 10% 40%

人力资源部人力资源专员（w）KPI组成表

KPI 招聘定期总结报告 KPI说明 软指标 周期 考核标准 权重 季 100分 20% 数据来源 报告打分 转正人数统计与试用期人数对比 经理工作记录 计算方法 见附表 A≤3 100分 36 0分 经理打分 考核目的 提高招聘质量 试用期转正通过人数 试用期完成按时转正 以相关部门投诉为准 以部门经理布置的时限为准 季 100分 5% 保证录用员工的质量 面试流程组织 职位说明书修改的及时性 季 100分 10% 保证流程顺畅合理 季 100分 15% 经理工作记录 经理打分 职位说明书的及时修改 人员配置合理性的报告 软指标 季 100分 20% KPI考核的组织 考核总结报告 季 100分 30% 报告打分 见附表 KPI考核的组织的高效

软指标评分表

表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）

请针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分 软指标 评分项目 报告提交的及时性 招聘人员的基本要素分析 招聘定期报告 对发现问题的总结 对改进建议的提出 汇总 权重 10% 30% 30% 30% 100% 加权得分 表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写） 请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分 报告提交的及时性 KPI的调整情况 KPI考核的组织 各部门的组织情况 最终结果汇总 30% 30% 10% 30%

人力资源部培训专员KPI组成表

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等 是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善 内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系 建立、整理员工培训档案 权重 计算方式 信息来源 考核目的 保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施 培训计划书 季度 100分 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 培训实施报告 培训制度制定与完善 季度 100分 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 确保培训工作的有效实施，并作为下一步工作的借鉴 季度 100分 15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 促进培训的制度化 培训内外部资源建立 季度 100分 15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作 培训档案的整理 季度 100分 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 作为培训、及员工职业生涯发展的依据