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6 7 60% 负责首营企业与首营品种的资料审核 收集、传递、掌握食品品质量信息与动态 10 6 一个品种资料不齐全一次扣2分 重大问题12小时作出反应，一般问题48小时内作出反应，超出时间限制，扣6分 发生丢失破损扣2分 工作不够认真、及时、主动、积极扣3分 在自查和上级部门日常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣15分，一般条款在整改期内未合格的一个条款扣3分 参照月度自查计划实行检查并监督，监督结果被查部门有一条没有整改到位扣5分 未及时扣2分 优 良 2 1.5 1.5 2 中 1 1 尚可 0.5 0.5 差 0 0 8 9 保管整理好所有公司已存档资料 参加对《食品品经营质量管理规范》的实施及内部评审 5 9 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，10 并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的检查工作 在上级部门主持例查和日常重大质量工作5 检查，要全力以赴配合上级部门的检查工作 及时完成领导交办的工作任务 工作态度10% 始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 10 11 12 13 14 5 2 2 6 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分 被考核者签字： 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 年 月 日 主管签字： 面谈结果评估
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八、财务部经理月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 序类别 考核内容 基本考核标准 主管号 分 评 1 关键业完成月销售目标 20 20分×达成百分比 绩指标 销售毛利率 2 10 10分×达成百分比 50% 3 月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上20 完成的得20分,低于一个百分点 月应收款余额+当期销售额×85%） 扣2分，28%以下得10分. 4 每年12月10日前根据公司中、长期经营20 推迟1天上交扣5分，推迟2天扣 计划组织编制年度综合财务预算和控制10分，推迟3天不得分，没有相 标准，并形成书面报告上交董事长、总经关问题的执行方案扣10分 理 5 每月 15日前为公司决策提供及时有效的10 分析报表推迟一天上交扣3分，对 重点工财务分析报告，其中特别包含资金计划和问题没有相关解决方案扣5分，有作项目 预算执行情况、财务收支、偏差分析，为重要财务信息未及时向总经理汇40% 公司采购、营销等环节提供财务分析及改报发生一次扣5分，因此而发生经进建议；重要财务问题及时向董事长汇济损失的扣10分 报，并提出解决方案 6 每周六下午向董事长和总经理提供下周8 周分析报表少交一次扣3分，如数 应付、应收报表，每月上报详细客户的应据不准确一项扣2分，对有关问题收名单、应付名单、食品品库龄、销售增没有相关意见扣3分 长点和下滑点分析报告，并确保准确率 7 每月2日前制定月度资金使用计划并上5 任何一项推迟一天上交扣2分，没 交董事长，配合董事长对资金进行宏观调有监督实施，造成相关部门资金使控，实现公司、零售公司、各挂靠部门之用紧张一次扣3分 间的资金顺畅，并监督实施；每月1日前上交上月非生产性销售费用支出报告给总经理 8 销售人员的费用在每月15日前内兑现以4 任何一项推迟一天扣2分，如考核 及每月5日前完成直属下属考核工作 小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 9 每月组织1次相关人员财务业务知识培6 少1人参加扣2分，少2人和3人 训 以上或未举行扣4分 10 按标准要求，完成本岗位职责和工作流2 质检部门按标准进行自查或上级 程，并且要全力以赴配合质量部门内部自部门认证检查中，发现本岗位不符查和上级部门的认证检查工作 合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分 11 建立正确的财务基础数据，清理应收账5 帐目发生问题扣5分 款，做到帐帐相符 12 工作态始终保持积极的工作状态，以身作则，遵2 优 良 中 尚可 差 度10% 守规章制度，与时俱进 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的沟通和良好的上下级关系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6 本岗位中未达到6S中任何一项标 素养、安全 准，每项扣1分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 年 月 日 主管签字： 被考核者签字： A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 得分 面谈结果评估 .
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九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 序类别 考核内容 基本考核标准 主管号 分 评 1 关键完成月销售目标 15/115分×达成百分比 业绩0 2 指标 销售毛利率 5 5分×达成百分比 3 50% 品种满足率85％以上（常规品种：每个月30/1若每月满足率一个品种未达到，则 至少销售10笔以上的品种） 5 扣15分，且要货单据在25—40张之间的，扣基本工资50元，在41—60张之间的，扣100元，超过60张加扣10元。每月满足率达到85％，要货单据在10张以下，奖励100元，缺货品种每超过一个扣2分 4 报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次 20 每高于指标0.1个千分点扣2分， 5 6 7 重点邀请厂家的订货会每季度至少3次 4 工作每月底按公司销售回款情况列出下月应付5 项目 货款总额，每周四列出付款计划 40% 根据缺货单和各种市场信息，每周编报食品8 品采购计划，并实施；每月现金采购的品种、高入库食品品要及时上报给财务部 对效期食品品和退货品进行处理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目录，对仓库提供的效期食品目录，每个月上报已退回厂家的清单、不可退回厂家的要求处理的滞销品种，列出一份提供给销售部经理，并提出滞销品的处理意见有书面形式上报总经理 合同签订规范，购进食品品应有合法票据，及时建立购进记录；对和公司终止业务的单位及时通知财务及销售，在6个月后付清所有货款，防止把公司所有货款套取，造成退货 每月月底对以书面形式将供应商供货情况进行分析并提交分析报告总经理和董事长 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的日常检查工作 7 得分 每低于指标0.1个千分点奖2分 少一次扣4分 周付款计划少一次扣2分，月底未列出付款总额扣5分 周采购计划少1次扣2分；实施完成结果80%扣2分，90%扣1分；现金采购、高入库品种未上报财务部造成资金调配出问题扣5分 未例出效期目录扣3分，效期食品品和退货品未及时处理1次扣3分，未提出滞销品或效期食品的书面处理意见扣4分 8 9 5 缺少一家供货单位原始凭证扣2分；未及时将终止业务的单位通知财务及销售部扣3分，因此导致不良后果的扣5分 推迟1天上交扣2分，没有相关问题的解决方案扣3分 质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣2分 每项推迟一天扣2分，在考核小组抽查中如发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 优 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 2 1.5 1 0.5 0 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分 被考核者签字： 10 11 4 5 12 13 工作态度14 10% 15 每月5日前做好对下属考核，并确保考核落实情况，每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结 始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6 2 2 6 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字： .
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面谈目的以及纪要： 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 十、采购经理月度考核表 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 序类别 考核内容 基本考核标准 主管号 分 评 1 关键业完成月销售目标 15/115分×达成百分比 绩指标 0 50% 2 销售毛利率 5/0 5分×达成百分比 3 品种满足率85％以上（常规品种每30/1若每月满足率一个品种未达到，则扣10分， 个月至少销售10笔以上的品种） 0 且要货单据在25—40张之间的，扣基本工 资50元，在41—60张之间的，扣100元，超过60张加扣10元。每月满足率达到85％，要货单据在10张以下，奖励100元，缺货品种每超过一个扣1分 4 报耗率为库存的1.5‰，每季度考30 每高于指标0.1个千分点扣2分，每低于指 得分 核一次 5 重点工根据采购计划，编报负责的相关食作项目 品品的采购进度表并具体实施；特40% 殊品种比如大输液，按要求 每月第一周以书面形式及时向销售部门提供新品种、现款品种、滞销但不能退货品种、效期品种以及涨价、跌价幅度较大的品种并作相应的分析 对效期食品品和退货品进行处理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目录，对仓库提供的效期食品目录，每个月上报已退回厂家的清单、不可退回厂家的要求处理的滞销品种，上交给上级领导，并提出滞销品的处理意见有书面形式上交给上级 不合格食品品处理包括罚款处理，退货处理以及对被损外包装污染及损耗损失处理（应厂家承担），及时做好采购退货通知单，并交仓储 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作 每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结，并有相关建议 如实向财务上报厂家返利食品品，包括订货会返利情况，外出参加订货会的所有价赠券和现金等 工作态始终保持积极的工作状态，以身作度10% 则，遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 6 标0.1个千分点奖2分 没有编报采购进度表一次扣6分，实施情况 达到85％扣3分，达到90％扣2分，特殊品种未按照扣6分 推迟一天完成扣3分，没有相关分析扣3分 6 6 7 10 效期食品品和退货品未及时处理1次扣3分，未提出滞销品或效期食品的书面处理意见扣4分 8 5 不合格食品品未及时处理一次扣3分，没有及时填写退货通知单一次扣2分 9 5 10 11 4 4 质检部门按标准进行自查或上级部门认证 检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣2分 推迟一天上交扣2分，没有相关建议扣2分 相关问题未及时向财务上报1次扣4分 12 优 良 2 1.5 13 2 2 1.5 14 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清6 本岗位中未达到6S洁、素养、安全 扣1分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字： .
2 中 尚可 差 1 0.5 0 1 0.5 0 中任何一项标准，每项 被考核者签字： 精品文档
面谈目的以及纪要： 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 十一、销售部经理月度考核表 被考核者姓名： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分：
序号 1 2 3 4 类别 考核内容 基本分 考核标准 30分×达成百分比 15分×达成百分比 完成的得15分,低于指标一个百分点扣2分，28%以下得7.5分. 主管评 得分 关键业完成月销售目标 30 绩指标 销售毛利率 15 60% 月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷15 （上月应收款余额+当期销售额×85%） 重点工每年12月10日前根据公司总体经营目作项目 标、市场环境和营销资源制定年度营销30% 目标和实施计划并上交总经理 20 推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10 分，推迟3天不得分 少做一次扣5分 5 6 邀请厂家订货会每季度不少于3次 10 每月25日召开一次销售分析会，对上8 月进行分析，对下月作出具体布置，做好促销活动的传递，对问题有解决方案并监督实施 做好业务员月销售目标管理、计划管10 理、过程管理和报告系统管理和培训工作，建立销售台帐，与业务员做好沟通，及时发现销售过程中问题并及时解决， 5月对片区划分进行清理，对应收款有明确的实施方案并积极组织落实 每月月底前统计一次缺货品种以书面形式上报给总经理 4 推迟1天召开扣3分，对问题没有相 关解决方案扣5分，问题解决完成85%扣5分，80%以下不得分，90%扣3分 没有制定业务员管理制度扣4分，没 有督促实施具体管理扣4分，因业务员终止工作而出现呆死帐问题一次扣2分，业务培训未做1次扣3分，回款按规定超过期限的没有处理结果的情况一次扣2分 推迟一天扣2分，如未以书面形式上报扣4分 任何一项推迟一天扣2分，没有做客户销售对比分析扣5分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 推迟一天扣2分，没有实施方案扣3分 优 2 2 良 1.5 1.5 中 1 1 尚可 0.5 0.5 差 0 0 7 8 9 每月28日前以书面形式完成销售部本5 月工作总结和下月工作计划以及做好销售分析；每月5日前完成直属下属考核工作 每个月月底提交一份由采购部提供的滞销品销售清单的实施执行方案给总经理 工作态度10% 3 10 11 12 13 始终保持积极的工作状态，以身作则，2 遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 素养、安全 2 5S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、6 本岗位中未达到5S中任何一项标准， 每项扣1分 注明： 销售分析会内容：包括分析大客户近期下滑原因、老客户业务量平凡而无突破上升的原因、应收款回笼情况、不良应收款处理意见，并对业务员碰到问题予以讨论解决，形成文字后上报总经理 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 年 月 日 主管签字： 被考核者签字： .
员工月度绩效考核表模版 - 图文
