期末作业考核 [东北师范大学2024年秋季离线作业]
《项目管理》
满分100分
一、填空题（每空1分，共10分。）
1、项目的可交付成果是 状态、进度进展 工作结果。 2、在工作分解结构最底层的项通常被称为__工作包___。
3、在不推迟任何紧随活动的最开始日期的情况下，活动可以推迟的时间称为___自由浮动__。在不影响项目完成时间的情况下，一个活动可以延迟的时间称为___浮动时间__。 4、在直线折旧和加速折旧法中，___加速折旧法__享受的税收优惠大。
5、虽然项目人力资源的管理很少是项目团队的责任，但项目团队必须充分意识到管理的要求，以保证___项目顺利实施__。
6、项目规范包括___项目的目的和目标__、____可行性问题_和____项目涉及到的人和事_三种类型。
二、单选题（每题1分，共15分。）
1、项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（ B ）。 A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段
2、对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）。 A.沟通更加容易 B.报告更加方便
C.改进了项目经理对资源的控制 D.高级管理层对项目的了解更加直接
3、作为项目管理人员，你正参与一个通信项目的设备招标。某一天，你接到一个通信设备制造商的电话，邀你出去喝茶，并许诺送你一张免费欧洲旅游的套票。这种情况下，你应该（ D ）。 A.不接受邀请和馈赠
B.接受邀请和馈赠，但要求该设备制造商为你保密
C.看是否所有参与招标的人都收到这份邀请，若是，接受邀请和馈赠 D.接受，但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商，并把他排除出局
4、你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（ C ）。 A.项目章程
B.备忘录，提醒他们现在为你工作 C.人力资源管理计划 D.范围说明书
5、项目范围确认关心的是（ D ） A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 6、范围核实是（ C ）。
A.检查工作结果的接受性，而不是正确性 B.记录项目产品的特征 C.项目的最后一项工作
D.提高项目成本和时间控制的精度程度
7、在项目中的活动排序方面，你使用了子网络，运用这个技术有什么特点？（ A ） A.这个项目没有关键路径
B.整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同 C.项目不同阶段需要的网络图 D.项目使用了IT网络技术
8、公司接到一个客户的投标邀请，客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算，你是这方面的专家，公司要求你在1小时内给出一个估算，你使用的是什么类型的方法？（ D ） A.量级估算 B.预算估算 C.确定估算
D.详细估算
9、质量保证是（ C ）。
A.为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查 B.质量系统中，为满足相关质量标准提高信心保证的一系列活动 C.确保项目满足质量标准的方法 D.检查不合格产品的过程
10、管理层要求在项目的每个阶段进行一次质量审计，这个审计是哪个过程的内容？（ A ） A.质量控制 B.质量保证 C.质量提高计划 D.过程调整
11、你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用（ B ）。 A.人员库描述 B.职员管理计划 C.职责分配矩阵 D.组织矩阵
12、解决冲突的关键是（ C ）。 A.项目管理专家 B.客户 C.团队成员 D.项目经理
13、公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时，第一步是什么？（ B ） A.确认哪个领导将会参加会议 B.确定目标 C.决定演示的形式 D.计划演示策略
14、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（ A ）。
东师2024年秋季《项目管理》期末考核[参考答案]
