如何跟随“不喜欢”的领导者？ 在工作组织，业余爱好团体（例如合唱团，运动队）甚至宗教场合，我们经常面对这样一个现实，即我们的领导者可能具有我们不钦佩的个人品质。
烦人的习惯可能从琐碎的事情（个人修饰，没有眼神的交流，语言不好）到残酷的（欺凌，不道德的行为，不敏感），中间还有许多怪癖（听不清，没有时间感）。这些脆弱因素可能仅仅是干扰领导者领导能力的因素，或者可能是破坏性的交易行为，导致领导者丧失所有公信力和影响力。
当优秀的领导者意识到并努力克服自己的弱点时，一些领导者坚持不懈地通过不良行为来对待追随者，即使他们表现良好也是如此。 那么，我们如何跟随一个不“喜欢”的领导者呢？
领导令人钦佩通常具有两个方面：政策和个人。政策更多地是关于领导者提供的成果—结果：成果和工作实践。个人更多是关于领导者的行为方式-风格：举止和习惯。下面的网格捕获了基于这两个维度的跟随领导者的四个选项。我们都可能会任命领导者，我们知道谁属于这四个单元中的每个单元。
单元1、2和4为关注者提供了相对清晰的动作。在单元格4中，当领导者及其政策达到期望时，追随者会高兴地认可领导者。无摩擦；没问题。在单元格1中，跟随者是要么热情离开要么反抗的对手。第2单元可能要复杂一些，因为我可能不喜欢你提供的服务（例如，错过目标或专注于我不完全支持的政策），但我喜欢你的身份（我们相处，敬佩或分享你的价值观）。在这些情况下，跟随者通常会给领导者带来疑问和第二次机会，因为领导者已经通过道德行为，个人魅力或感召力赢得了善意积分。 但是第3单元通常会给追随者（以及负责组织内领导力的追随者）带来最大的焦虑，因为他们经常致力于成果和政策，但可能会为领导者采取行动以实现这些成果而努力。例如：合唱导演或体育教练在技术上精通，并且非常擅长于创新的唱歌或玩游戏方式。但是，领导者的个人怪癖不仅仅是轻微的干扰，而且妨碍了他领导合唱团或团队的能力。
业务领导者通过创新产品，客户服务和卓越运营来交付财务成果，但没有体现组织认可的价值（例如，比起教练和沟通，更多的命令和控制）。 那么，即使领导者表现出不良行为，人们又如何跟随领导者呢？我看到3个选择：忽略，离开或保持谨慎。 1、忽略（盲目跟随）
有时，追随者会简单地忽略不良行为，假装它们不存在，或将其分隔开。这种对领导者不良行为的“无知是幸福”可能会提供短期的慰藉，但如果领导者继续表现出不良行为，这种现象并不会持续很长时间。头顶追随者盲目跟随，可能永远不知道他们要去哪里或是否到达。 2、继续跟随或离开（作为个人抗议）
有时候，追随者会继续前进并离开，因为不良行为如此严重，以至于掩盖了任何有利的政策或结果。当行为公然违法（例如，领导虐待员工或实施其他犯罪行为）或违反基本个人价值观（例如，领导不断违反追随者的标准）时，追随者可以选择离开。许多人问我：“我什么时候知道该继续前进了？” 我的回答是：“没有明确的答案；你会通过听内心的声音告诉你时间是正确的。这种对继续前进的个人抗议通常是一个非常主观的决定，因为追随者可能无处可去获得期望的有利结果，并且通过离开，追随者对实现未来的结果没有挥之不去的影响。 3、谨慎行事
希望在无知和继续前进之间，追随者可以找到谨慎行事的方法。让我提供两个提示。
首先，消除领导理想主义。
小时候我们经常偶像父母。青少年的一部分个性开始接受我们父母的好坏。领导理想主义也存在于追随者对领导者敬而远之，但随后又意识到所有领导者都有优点和缺点的现实。能够真实地看到领导者的优点和缺点的追随者可以有意识地选择支持，忽略和调整领导者行为的方式和时间。追随者可以划分领导者的行为，因此一个缺陷不一定致命。这就像一串现代的圣诞树灯，如果其中一个灯熄灭，则整个灯串都不会损坏。我们仍然可以跟随那些可能在许多好人中只有一个差的领导者。实际上，我们经常通过观察不像我们这样的领导者来更多地了解我们的个人领导力。 其次，探索个人和经常无意识的偏见。
有时，领导者的不良行为会引起跟随者的无意识偏见。当我们长大后，我们经常会出现无意识的偏见，这些偏见表现在我们与他人（包括我们的领导者）的关系中。我的一个朋友有一个经常挑剔的父母。这些早期的经验使那些欺负或不道德行为的领导者变得非常敏感。追随者有时会投射出领导者过去的无意识偏见，而当领导者表现出这些偏见时，他们的反应可能会容忍度低。通过认识到偏见，追随者可以将他们对领导者行为的个人反应放到上下文中。 结论：
在我们可以高兴地跟随的第4单元中，甚至在我们可以强烈反对的第1单元中，支持领导者要容易得多。我们甚至可以关注第2单元中的领导人，因为我们赞赏他们的个人素质，并耐心等待他们转向我们认为更有利的政策。
如何跟随“不喜欢”的领导者
