2Z102040施工成本管理与施工成本计划
本节主要内容：
1．施工成本管理的任务和措施； 2．施工成本计划的类型； 3．施工成本计划的编制依据； 4．施工成本计划的编制方法；
2A102041施工成本管理的任务和措施
【考点】直接成本和间接成本（理解）
①直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费 ②间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费。 【考点】成本管理责任体系包括（理解）
①法人层项目管理：贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；
②项目管理层：着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
【考点】施工成本管理的措施（掌握） 1．施工成本预测 2．施工成本计划 3．施工成本控制 4．施工成本核算
5．施工成本分析 6．施工成本考核
1．预测：施工之前对成本进行估算，是施工项目成本决策和计划的依据； 2．计划：以货币形式编制的书面方案，是开展控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件；
施工成本计划的三类指标： ①成本计划的数量指标
②成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率 ③成本计划的效益指标：预算（目标）成本计划降低额 3．控制：
（1）时间：从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 （2）原理：动态控制
（3）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制 （4）成本控制的目标：合同文件、成本计划；
（5）成本控制的动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料 4．核算：
（1）核算对象：单位成本
（2）两个基本环节：①归集和分配；②计算总成本和单位成本 （3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量 （4）区分两核算：
①现场成本核算——项目经理部——考核现场管理效益 ②完全成本核算——企业财务部门——企业经营效益
5．分析：寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理全过程。分析是关键，纠偏是核心
6．考核：对成本指标完成情况的总结和评价。 施工成本降低率、施工成本降低额的主要指标。 【历年考题】
1．【2009】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（ ）是成本决策的前提。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核 【答案】A
【解析】施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
2．【2014】施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。
A．施工成本预测 B．施工成本分析 C．施工成本考核 D．施工成本计划 【答案】D
【解析】施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核
2019二建管理精讲班第28讲：2Z102040施工成本管理与施工成本计划（一）
