企业安全生产管理体系手册（范本）【绝版好资料，看到就别错过】
目录
一、 责任体系 二、 人员机构 三、 规章制度 四、 安全投入 五、 基础管理 六、 教育培训 七、 作业现场 八、 隐患整改 九、 应急救援 十、 评价许可
关于颁发安全生产管理责任制决定的通知 各部门、各车间(岗位): 为进一步规范公司管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，倡导安全发展，切实防止事故，减少各类事故的发生。促进公司安全生产形势进一步好转，结合公司实际情况，制定各部门、车间(岗位)责任制。请认真贯彻执行。
特此通知。
二0一一年一月一日 目 录
序号 制度名称 文件编号 备注 1 总经理、副总经理安全责任制 2 生产经理安全生产责任制 3 安全科长安全生产责任制 4 仓库保管员岗位责任制 5 仓库安全责任制 6 办公室安全责任制 7 财务部安全责任制 8 销售、运输部门安全管理责任制 9 生产技术部门安全管理职责任制 10 车间主任及车间安全管理责任制 11 岗位主任、班组长安全责任制 12 职工、机修人员、电工岗位职责任制 13 保卫部门、门卫人员岗位安全责任制 14 安全管理人员岗位安全责任制 15 安全生产管理员安全职责任制 16 行政后勤部门责任制 17 三级安全防火责任责任制 18 安全生产领导小组责任制 19 总经理安全防火责任制 20 质量检验部门安全责任制
17 应急救援指挥部职责任制 18 公司安全生产的要求 办公室安全责任制
1、 协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部 门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安
全管理方面的有关材料及时组织会审并打印下发。 2、 负责对临时来公司参观演学习、办事人员进行入场安全注意事
项贩宣传教育。
3、 在安排总结工作时，同时安排总结安全工作。 4、 协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提
高职工的安全意识。
5、 协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进进，要把安全生 产工作作为重要内容。
6、 深入生产第一线，掌握了角职工的思想动态，做好思想政治工 作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生
事故后做好稳定职工情绪和及时回复生产的各种思想工作。 7、 组织开展群众性的安全生产竞争活动。
8、 建立和完善安全生产管理机构，要有志人负责安全生产工作。 9、 按上级规定的比例要求和岗位定员人数落实好安全人员，并明
确岗位职责，加强对安全人员的考核，对考核不合格的人员要予 以调整，以保证安全人员的素质要求。
10、 加强对安全人员的岗位培训，制定培训计划，及时组织员工进 行安全教育培训。
11、 对已经进行岗位鉴定的人员，一般还随意调动，如确因工作需 要，在调动前，须事先告知被调入岗位的安全生产知识。 12、 员工考核时，必须要考核安全生产知识，对无视安全生产规章
制度，严重失职造成生大事故的人员进行处罚。 13、 认真贯彻、执行劳动保护条例和规定。
14、 会同有关部门做好新员工的安全教育培训工作。 15、 做好特殊工种作业人员的培训、考核、发证等，对特殊工种人
员应保持相对的稳定。
16、 检查员工的劳逸结合工作。
17、 参加生大事故的调查分析，对事故责任者进行教育处理。 18、 做好工伤事故的善后工作，对因工致残丧失劳动能力的作业人
员作出妥善安排。 车间主任安全责任制
1、 认真贯彻全厂的各种制度及操作规程，分析和制订防范措施， 对造成事故责任者有权作出处理决定，并签署事故报告。 2、 组织对职工，尤其是特殊工种人员的安全生产和安全技术知识
教育，培训和支持安全工作的开展。
3、 在计划、布置、检查、总结、评比生产过程中，要同时把安全 工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、 具体化、每星期必须认真检查、分析一次安全工作，针对问题 及时采取具体措施，无论在任何时候都要保证在安全的情况下 进行生产。
4、 定期对职工进行安全教育(包括新员工的入厂安全教育)。 5、 发生事故和重大未遂事故时，负责保护现场，并且上报，同时
协助调查原因，采取相应措施，预防类似事故重复发生。 6、 严格控制火源火险，做好定期的检查。
7、 定期组织召开班组安全生产会议，总结车间一个月的安全工作， 讨论车间安全生产计划及安排，推动有关安全生产制度在本车 间的贯彻执行。
8、 认真执行有关安全生产的指示，教育员工遵守操作规程，对本 车间安全生产和职工的健康负责。
9、 开好每天班前、班后会，根据生产任务、环境变化和职工思想 状况等特点，具体布置安全工作，执行交接手续和巡回检查制 度，车间要经常检查不安全情况，发现问题及时解决，不能解 决要采取临时控制措施并及时上报。
10、 对行车作业人员首先要了解现场工作环境，从起重状况、体积、 重量、起吊、方向、确定行车使用工具、起吊方向、操作程序 和人员配备等保证起吊作业绝对安全。 车间安全员安全职责
1、车间安全员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。
2、参加车间制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划，并检查执行情况。
4、搞好本车间职工的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新入厂人员的车间安全教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。
5、排好本单位的“安全日”活动，经常组织防事故演习。
6、参加车间扩建、改建工程设计审查、竣工和设备改造、工艺变动方案的审查。
7、检查落实各级动火措施，确保动火安全。
8、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
9、负责车间安全设施，防护器材、灭火器材和事故隐患管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。
10、参加车间各类事故的调查和处理，做好统计分析和上报工作。 11、对班组安全员进行业务指导。 岗位主任岗位职责
1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;
7、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示;
8、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通; 班组长及岗位职责
1、组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
2、组织生产工人学习安全生产知识，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
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