年来它仍然是具有现实的指导参考的价值。那么，为什么有人进行战略转移而没有成功？这是什么原因？可以参考我在前面所述的《管理大师领导艺术的框架体系》所提出来的13种能力的反思。即核心竞争力所表现出来的核心价值观念、风险能力、改革能力、市场能力和报酬能力，以及8个考核指标所表现出来的8种能力。大体上可以解释和发现我们自己在哪种能力上还存在着差异？因而导致了这一工作上的挫折产生。
③从企业核心能力角度解释现代企业的战略行为。黄老师提出的这个命题的目的，是要归纳出这些战略的运用条件。这就是一个理论联系实际的重大课题，几乎是每一位实践总裁都必须面对的一次重大的挑战与考验。战略的适用条件，没有条件可以创造条件，但是条件有很多，企业需要哪些条件才能满足制定战略的要求？我们在前面对杜邦公司这个模式进行了分析，大家对皮艾尔这个成功的战略企业家已经比较了解，他先后总共创造出多少个适应杜邦公司发展的有利条件？
我认为，从总体上来观察，皮艾尔创造出了许多有利的条件。一、生存条件与战略。他被排挤出杜邦公司后，使找的堂兄科里的钢铁公司栖身，以静观变，以逸待劳、养精蓄锐，制订和创造了重返的战略和条件。二、获取家族经营权的战略和条件。3位堂兄弟以承包的方式接收了杜邦公司，实现了皮艾尔重返家族并获得了部分权力。三、获取家族控制权的战略和条件。在当财务经理的12年当中，皮艾尔是以自己出色的企业战略管理行为赢得了上下的信任，为自己接替总裁的职位是创造良好的条件，击败了竞争对手堂兄阿尔弗莱德。四、在获取了公司控制权以后，前后制订和创造了系列战略和条件：竞争战略、培养和发展核心竞争力战略、兼并战略、培养和发展核心竞争力战略、人才战略、多元化经营战略投资战略、研究与开发战略、企业模式战略、企业战略理论和战略、管理理论、企业目标战略和企业经营战略等。为了顺利地实施这些战略，皮艾尔是坚决彻底地对杜邦公司的原有制度、机制进行全盘地“革命”，用全新的观念来建立起一套现代企业管理制度，从而以内部宽松的条件和外部良好的环境，使这些战略行为成功地兑现。
前面说到的探讨产业特性与企业核心能力的关系。我认为，核心能力理论它是一个动态论的技能和专长的资源，只有当企业生产出具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性和难替代性等特性，尤其是后面所提到的三种特性最为可贵，才可以称为企业的核心能力理论的特征。那么，企业这一核心能力理论的创造和设计，首先取决于总裁的企业战略目标？为此来寻求企业的战略理论和战略模式。在企业进行系列改革和创新后，在不断地获取市场急需的信息，最后进行产品研究与开发的工作步署。由此可见，产业特性与企业核心能力的关系，是企业总裁与核心能力理论的关系，而且总裁已经是具备了驾驳核心能力理论的研究与
了解的能力水平。
学习与了解企业核心能力理论是一份艰难的探讨工作。不过，我以这一《管理大师领导艺术的框架体系》却给我们提供了一条明确清晰的思路，那就是谁的精神力量的价值观念来支撑着他自己率领企业去攀登事业的高峰，这是价值的能量在起推动的作用。然而他还必须承受企业出现的风险、冲突和危机的种种考验，来对企业进行系列的改革创新活动，以及运用市场开发的能力，开发出难以模仿的产品来，用高额的回报能力来慰抚自己及员工们。在这一实施的全过程中，还必须有8个考核指标时刻来对照检验自己。实施这些战略的条件只有靠自己去创造、去思考，才有可能成功。
企业战略杜邦模式揭析
