度提高施工速度。
3.2、工序合理化安排
针对工程目前实际情况，集中力量突击重力式挡墙，先地下后地上，重点控制重力式挡墙施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
1、两道重力式挡墙同时施工（85日历天）；此时间段最受天气影响，在天气允许的情况下采用歇人不歇机24小时连续施工。
2、征对本期工程造型复杂、户型小、楼层低、每道工序工作面小而不能过多的增加工人、每道工序施工持续时间较长的特点，在主体结构拆模三层时及时插入砖砌体施工。在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
3、加快小区道路硬化，保证各栋材料运输道路通畅。
4、待13～15#临坡处挡墙完成地面1米高以后，在安全距离以外部分的基础便插入施工。
5、主体结构施工期间按照7天翻一层，屋面按15天左右的施工进度力争洋房65天、叠院在35天、公寓75天实现主体封顶。在垂直运输方面，选择好塔吊租赁单位，确保良好的服务，充分保证垂直运输，保障抢出工期。
6、为防止暑期施工出现工人中暑危险，施工时间调整上午5：00-11：00，下午15：00-22：00，保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。在这期间段及以后装修阶段仍以塔吊作为垂直运输工具，施工时提前按要求搭设，进卸料平台及围护装臵，确保安全施工。 7、水电暖等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
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3.3、 施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工区段的划分，本工程将24栋单体划分为四自然施工区段，工程量基本相等、单体型号基本相同。第一、第四施工区段主要为独基，每栋基础平行施工；第二、第四施工区段主要为旋挖成孔灌注桩，采取施工区段之间平行施工，施工区段内流水施工；各区段内主体结构主要采取平行施工。每工种配备两支施工班组，每个施工班组有三~四班人马组成，晚间所有人员必需工作到22点。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。
3.4、 劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；主体施工至三层，即可开展砌体施工；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
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四、赶工管理措施
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
4.1. 技术措施
A、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（外墙线条、造型、砼施工及养护、地下防水、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序），将洋房、公寓因外墙线条、造型等同结构一起施工的尽可能更改为二次结构预制安装，以及在图纸会审时将由结构完成的造形提出变更为砌体造形，尽可能将结构做法简化，提前做好施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
B、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。
C、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，杜绝因图纸问题出现返工现象，从而加快施工进度。
D、将本期工程分解为四个施工区段，各区段安排专人负责，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工
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程规模，组织平行施工加快工程进度。
E、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
F、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 G、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
H、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~20%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.2. 经济措施
A、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 B、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项
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目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
C、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。根据各单体具体的难易情况，由项目部与各分包班组签订施工工期协议，按楼层定施工完成时间，拟定实施办法，严格落实奖惩制度。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
D、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
4.3.组织协调措施
A、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
B、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工
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赶工措施方案(1)
