1）、 本工程设计施工图。 2）、本工程的施工组织设计。
3）、 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 4）、现场及周边实际情况。 1.4、工期难度分析
1.4.1 工程情况叙述
实际开工时间为2014年5月1日，计划竣工时间为2015年12月10日、日历工期为600天，至今13～24#楼场地还达不到施工条件，车库、挡墙变更也未落实，所以工期相当的紧张。
接业主通知：1#、2#车库将取消改为两道长150、米高12米左右重力式挡墙挡土，两道挡墙同时施工预计施工日期为85天，即13～24#楼原计划施工时间将缩短85天。
结合一期实际情况，场地内道路、管网没形成，在基础施工完毕前道路硬化须完成。
目前施工的栋号为两栋洋房、十栋叠院，建筑面积只占总面积的17.1%，即一期工程占大多数的栋号已是无法施工状态，后续的生产任务相当繁重。
施工班组不稳定，施工承包合同也未全部签订。
施工期间还面临夏雨季、多雾天气施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，晦雨天气的到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
施工地点的处于偏远山区，招集施工作业人员比较困难。
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本工程为欧式建筑，外观造型十分复杂，而都是小户形、斜屋面建筑，极大的降低了施工作业人员的生产效率，造成作业人员流失大。
1.4.2 赶工工期重难点分析 1）、尽快落实1#、2#车库变更
1#、2#车库变更涉及到13～24#楼施工方案的更改及相关作业人员人数的组织；项目部主要以多次工作联系函及每周监理例会告知业主，并争取业主相关领导开专题会，阐明项目部要求解决的期限。1#、2#车库变更的落实，直接影响到本期工程的工期安排，及保证在合同工期内完成一期工程的关键。
2）、工序管理及交叉作业合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，交底内容落实到每个工人，做到每层对班组长交底、交流，在施工过程中跟踪检查，落实三检制，做到每一个工序不返工、质量合格；制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
3）、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业 队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
4）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，
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灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
5）、本工程单体数量多，基础的施工时间长，基础施工难度大，加快基础施工进度，主体才能实现各区施工作业。
6）、单项班组选择及管理
各单项承包班组实力、技术水平及承包者的理念直接影响到工期的实现，因此各单项尽可能的选择两个班组，以便形成班组之间的竞争，便于管理；及时落实班组合同，通过合同交底学习形式明确各班组的承包范围，避免出现争议而延误工期。
1.4.3、人、材、机的投入保证
在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
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我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
二、赶工总体部署
2.1 、工期控制节点说明
本工程于2014年5月1日开工，计划竣工时间为2015年12月31日、日历工期为500天，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终实现总进度计划工期安排。
2.2 、赶工施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
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2.3、赶工施工安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布臵、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布臵，同时还需做好安全防范布臵。
三、施工作业方式优化调整
3.1、施工区段划分优化
按业主变更的设计方案，集中力量抢13～15#及16～18#楼临坡边重力式挡墙，按施组施工区段划分将第二、第三施工区段基础同时施工，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按各栋号组织平行施工，最大限
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赶工措施方案(1)
