员工培训管理制度及流程
一、公司培训管理制度
1.1 、培训目的和适用范围
1.1.1 、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企 业价值观、行为模式，
了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职 业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业
未来业务发展需求。
1.1.2 、适用范围：本培训制度适用于全体员工。
1.2、培训管理制度
1.2.1 、行政人事部负责公司内外部培训工作管理， 协调组织开展内外部培训工作。
1.2.2 、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，
如有特殊事须提
前通知部门负责人批准。
否则按当日旷工处理。
1.2.3 、行政人事部组织培训须提前 3 天
向各部门负责人和员工发送培训通知， 以电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效
果评估，并存档备案。 （注：入职岗前培训只需提前 1 天通知。）
1.2.4 、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排， 主要培训方式为新员工入职培
训、岗位培训，在职培训，协议培训。
1.2.5 、凡由公司外派参加专业培训， 须与公司签订相关培训协议。
员工在协议内，
须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支 付的培训费用，一并收回所获培
训资格证书。
1.2.6 、每次培训内容
J 培训教材
J 培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐
J 行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。
1.2.7 、培训计划的制定， 根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，统一组织培训计划。
1.2.8 、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。
、培训管理流程
2.1、新员工入职培训
2.1.1 、新员工入职培训内容： 1）公司简介与企业文化； 2）人事管理制度与流程；
由公司3） 行政管理制度与流程； 4）店面管理手册； 5） 日常管理规范与流程； 6）岗位职责介绍
2.1.2 、培训方式：行政人事部指定专门培训专员授课
2.1.3 、培训时间和地点：
时间：
6 天观察期后第二天；地点：公司会议室
2.2、新员工入职培训流程
2.2.1 、
新员工经过
6 天观察期符合公司要求，
行政人事部组织新员工入职岗前培训，
准备好培训资料， 行政人事专员提前一天通知部门经理或店长及新员工。 以电子邮件和电话形式同时通知。
2.2.2 、行政人事培训专员提前安排好培训场地，准备好专用培训设备，培训时， 做好培训前新员工出勤
登记，培训态度等方面的表现记录。
2.2.3 、培训结束后，新员工填写 《新员工入职培训反馈表》 ，行政人事培训专员 做好人员出勤表，
培训记录等提交行政人事经理审核，
培训合格者为其办理新员
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