培训的意义
而且，在一个企业中，如果所有的人都为钱而来，那么这个企业是绝对不会有太大发展的。因为你会发现，一个为钱而来的人，早晚也会为钱而走。试想一下，如果通过你们的努力，将一家公司做强了、做大了，你难道不会有一种成就感吗？如果再能像GE，微软等公司一样有名，想到你曾经的付出和努力，你难道不会骄傲、不会自豪吗？到那时，对你来说，工服可能是世上最好的衣服，厂牌恐怕是世上最好的配饰了吧！更不用说公司上市了你也就跟着成了富翁。我想这些需求应该是金钱无法满足的。所以，我们无论在哪家企业，无论做什么工作，都应该全力以赴，要有把工作当成自己的事业来做的态度，急企业所急，想企业所想。切不可有做一天和尚撞一天钟，甚至还想着怎么可以做个连钟都不撞的和尚。
三是，管理模式。摩托罗拉公司做了一个名为离职面试的项目叫“员工离职后的忠诚度管理”，就是对已经办理完离职手续甚至已经离职很久的员工，进行离职的真正原因的访谈，最后得出了一个令管理层吃惊的结论：员工加入的是公司，离开的是上司。被誉为东方“德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄先生，通过对大量离职人员的调查研究，最后在《这样的干部辞退吧》一书中，也给出了同样的结论。因此，作为管理人员，尤其是部门负责人，我们必须要以身作则。正如《论语·子路》中，孔子说的那样：“其身正，不令而从，其身不正，虽令不从。”只许自己放火，不容下属点灯，怎么可能让人服你呢？
所以，我们一定要严格自律，做好表率，起到带头作用，加强自身修养。一个修养不够的人，给他一个项目，他会祸国殃民；给他一个团队，他会把团队带到万劫不复。
也许，我分享的内容并不能完全解除你对公司强调培训工作的所有疑问，但作为部门负责人，是钓鱼给下属吃？还是教他们成为钓鱼高手？是养还是育？我想聪明的你一定会做出最明智的选择。前面我曾提到过管理者的职责是：成事30分，立制30分，育人40分。在实际工作中，我们完成了工作任务，达到工作目标，也就是说做到了成事就认为是100分了，而实际上只有30分，由于我们常常把30分当成100分，所以管理不佳。那也就是说，建立相应的制度和培训下属，本身就是管理者的职责。而且管理者最基本的管理目标应该是确保：品质稳、成本低、交期准、损耗低、效率高、安全好、士气昂。但要实现这样的管理目标也必须加强对下属的培训。
今天，在大环境招工难的情况下，培训是人力资源开发最重要的手段之一。因为招人才不如留人才，留人才不如造人才。当然，要做好培训必须结合公司和培训对象的实际情况，同时也必须承认个体的差异性，俗话说，五个手指伸出来不一样长。自然科学中有一个概念叫生态位，讲的就是差异性，我用一句通俗的话来解释这个概念，就是：天上有翱翔的雄鹰，也有嗡嗡的苍蝇；地上有威猛的老虎，也有吱吱溜溜的老鼠。因此，必须因材施教，因人而异，才有
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可能达到预期效果。
到这里，本次分享就结束了！衷心希望各位能够切实地把培训工作落实到位，并达到公司预期的目标。同时，我也坚信：各位一定能做得更好，因为我们的确必须做得更好。
谢谢你的支持和配合！
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