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企业人力资源管理中激励机制研究
作者：于洋
来源：《现代企业文化》2019年第15期
中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）5-189-01
摘 要 激励是现代人力资源管理的一个重要环节，是企业保持竞争力的重要保障。在市场经济全面快速发展的今天，企业在经营与发展的过程中，既存在着较大的发展机遇，同时也面临着激烈的竞争。企业若想在激烈的市场环境下求生存求发展，必须注重优化内部管理，全面提升自身内部管理的成效。本文对企业人力资源管理中的激励机制问题研究进行了探讨。 关键词 企业 人力资源管理 激励机制 问题 措施
我国企业数量众多，从业人员规模庞大，广泛分布在生产经营等领域，在经济社会发展中扮演着非常重要的角色，其积极参与社会管理，履行各种管理职能，推动经济社会的健康发展。很长一段时间以来，企业在人力资源激励体系完善方面并没有给予足够的关注，缺少相应的调整完善措施，造成人力资源激励体系不够完善，激励效果不断走低情况的出现。随着时代的不断发展，企业人力资源激励体系方面的各种问题亟待解决，如何完善激励体系引起了社会的广泛关注以及讨论，企业需要深刻反思人力资源激励体系方面的问题，并依据人力资源激励理论来制定相应的解决措施，从而实现激励体系的更加完善。 一、企业中人力资源的激励机制现状 （一）激励内容不够全面
企业人力资源激励体系存在的主要问题之一就是激励内容不够全面，企业职工客观上存在不同的需要，有物质层面的需要，有情感层面的需要，需求呈现出多元化的特点，这客观上要求激励内容要统筹兼顾、面面俱到。但企业人力资源激励体系方面，却普遍存在激励内容不够全面的问题，最主要的就是缺少晋升方面的激励内容、缺少文化方面的激励内容等。 （二）缺乏绩效考核指标
由于企业中激励机制有漏洞，缺乏绩效考核标准和考评指标，造成部分员工在工作中没有积极性。大部分的企业常常使用单一的绩效考核标准，如考勤表、出勤率等，很难真正说明员工的工作量，因此在绩效考核方面缺乏全面，有失公允。对于部分员工来说，也认为自己的努力跟绩效、报酬不能直接联系在一起，这就意味着无论他们有多努力，绩效都不会太高。因此，企业如果想激励员工，就要强化人员努力、绩效、报酬三者之间的关系。 （三）激励制度不够健全
企业人力资源管理中激励机制研究
