成本控制办法
在建筑施工公司中，加强对工程成本控制，不断减少成本，对公司做强做大,实现又好又快发展具备十分重要意义。成本 控制是施工公司施工项目管理中一项重要工作，它贯穿于施工项目管理全过程，是工程项目管理核心所在，反映了公司经营效果综合指标。激烈建筑市场竞争,已经成为建筑施工公司成本控制能力竞争。成本控制环节众多，普通有成本预测、成本筹划、成本核算等。本文着重浅谈建筑施工公司成本控制以及对建筑施工公司发展增进作用。 一、实行施工公司成本控制作用
施工公司在组织建筑工程生产过程中，需要消耗一定数量建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用总和，构成了该工程生产成本。通过成本控制，可以发现施工公司经营管理中存在缺陷和薄弱环节，以便总结经验，克服缺陷，提高施工公司管理水平，使公司在激烈市场竞争中立于不败之地。另一方面，实行成本控制不断减少工程成本是增长施工公司和社会积累源泉。在预算造价已定条件下，成本越低，公司利润就越多，加强成本管理，减少工程成本，有助于改进施工公司生产条件和职工生活条件。实行利税后，税后利润所有留给公司，构成公司新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展公司生产外，还改进了生产条件和职工福利。减少工程成本是增长施工公司利润重
要来源之一，因此减少工程成本对节约投资增长公司积累提高职工收益都 有利，因而必要注重施工公司成本控制工作。 二、施工项目 成本 构成
施工公司工程成本由直接费、间接费、利润、税金四某些构成。施工公司 成本 分为直接 成本 和间接 成本 两某些。直接 成本 由直接工程费和办法费构成。直接工程费是指工程施工过程中耗费构成工程实体各项费用，涉及人工费、材料费、施工机械使用费。办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，由施工技术办法费和施工组织办法费构成。办法费对不同施工公司、不同工程项目，其发生范畴和内容需依照实际状况予以拟定；间接 成本 由规费和公司管理费构成。规费是施工公司按政府和关于行政主管部门规定必要缴纳费用。公司管理费是指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用。 三、事前控制——目的成本管理
目的成本管理重要涉及拟定目的成本和进行成本预测，参加经营决策、编制成本筹划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行详细指引，限制和监督，及时发现偏差；采用纠正错误办法，使各项详细和所有生产耗费控制在本来规定范畴内；保证规定目的成本。
建立责任成本中心、加强业绩考核
建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效经验。是指具备一定管理权限，责、权、利相统一，对所发生成本费用可以加以控制，并承担相应经济责任公司内部单位。对公司生产经营经济效果负完全责任。按照不同成本要将目的成本进行细分，分解贯彻到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向究竟，横向到边目的责任制体系，形成全员、全方位、全过程项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工公司经营管理中存在缺陷和薄弱环节，以便总结经验克服缺陷，提高施工公司管理水平，使公司在激烈市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心作用。 拟定目的成本、进行成本预测
施工预算是成本目的。工程中标后，应及时组织关于人员对项目进行评估。依照项目合同条款，施工条件，各种材料市场价格等因素，测评该项目经济效益。施工组织设计编制，在不断优化施工技术方案和合理配备生产要素基本上，通过工料机消耗分析和制定节约办法之后，制定现场目的成本。施工预算成本总额应控制在责任目的成本范畴之内，并留有余地。并应拟定目的利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是筹划施工赚钱。为了编制合理施工预算，可依照公司自身管理水平和技术力量，材料市场价格
经典建筑企业成本控制方法
