太阳能热发电项目施工进度保证措施
一、进度管理总则
1、以进度风险预控为基础，建立相应的进度风险预案并严格执行，定期组织进行进度状态评价和进度风险评估，实现趋势管理，根据工程的总体管控状态，努力寻求最佳管控手段，实现工程进度目标。
2、明确施工进度目标，建立健全进度管理体系，落实有关责任制度。
3、根据合同进度要求，制定二级、三级控制进度计划，报业主审批后严格执行；制定工序交接的详细时间交接计划，经协商审定后严格执行，过程相互监督与预警。
4、定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。
5、我单位承诺及时反馈工程进度实际执行情况，必要时对原有二、三级进度计划进行调整并上报业主。
6、根据工程的特点及其它可能影响工程进度的因素，制订有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度控制管理的措施。
二、进度目标
按合同约定工期（节点）完成所有本标段工程建设，按约定工期完成一、二、三级
三、进度管理制度
3.1严格执行合同中约定的工期、工程开工、工期延误、工程竣工的有关要求。
3.2根据招标方提供的指导性一级网络进度计划，负责编制工程二、三级网络进度计划；或根据合同工期编制工程进度计划。进度计划中必须明确各系统安装完成交调试进行系统调试的时间计划。
3.3在合同签订后10日内报送Project进度计划。 3.4每周根据Project三级计划项目，对本周完成的工作进行盘点、统计，并上报招标方。
3.5按有关通知要求按时参加工程进度风险分析会，并按要求在会前报送分析会材料，材料内容包括投标方所承建工程当前工程形象进度，年度里程碑节点风险分析（或合同工期风险分析），并针对存在的风险提出建议性规避措施。
3.6 如因工程实际需要或一级网络计划调整需对目标计划或二级网络计划进行调整时，将新的目标计划报业主审定后，形成新的目标计划，计划调整前后应联系招标方相关部门组备份数据并予以确认。
3.7落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
四、进度保证措施
根据进度计划目标，不放松节点里程碑计划的控制，划分施工段，确保交叉流水作业，缩小流水节拍。加快施工工期。
在施工过程中进度计划的完成，是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，协调组织各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本的关键
太阳能热发电项目施工进度保证措施
