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的高速发展，集团客户数量越来
越多，除利用客户经理作为服务和营销的主渠道直接面对集团客户之外，应考虑更加广泛和
灵活的使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类服务渠道，为集团客户打造一个全方位、立
体化的服务体系，同时也可以减轻客户经理的工作压力，这一点在面对数量庞大、价值偏低
而需求单一的c类集团客户时尤其显的重要。 这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为
促我启航的鸣笛。我将不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、实”三个字，即：进入角色要“快”。我要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，与 公司领导形成合力，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从公司
的战略出发，从公司的利益出发，从员工的利益出发。 学习知识要“深”。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互
联为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚
心采撷工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。 基础工作要“实”。总经理助理的主要工作出发点始于市场，
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最后的归宿也是落脚于市场，
为此我一定会报着求真务实、锐意进取的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手
有用资料，为总经理科学决策提供事实依据。 如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求还有一定的距离，这
将促使我在以后的工作中，励精图治，努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的发展添砖 加瓦。
最后，我要说的是：
青春因理想而激昂，人生因执著而铿锵。 谢谢大家！篇四：企业竞聘——公司总经理助理岗位竞聘演讲稿 文章标题：企业竞聘——公司总经理助理岗位竞聘演讲稿 导读：最新整理公司总经理助理岗位竞聘演讲稿，条理清晰，内容充实。有着严明的组
织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊
重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚
力和生命力的战斗团队。 公司总经理助理岗位竞聘演讲稿正文：各位领导，各位评委，同事们，你们好！ 开门见山，我要竞聘的岗位是公司总经理助理。我十分珍惜这次
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竞聘机会，无论竞聘结
果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，
使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。 自然简历和工作情况： 我叫xxx，现年xx岁，中共党员，现任公司综合部主任。我xxxx年7月毕业于xxxxxx
专业。曾先后在xxx邮电局、xxxxxxxx分局担任过线务员、机务员，xxxx年分营后在移动通
信分公司实业公司任广告部经理，XX年6月调入xxx移动通信分公司综合部任副主任，xxxx
年4月聘为综合部主任至今。工作期间，（工作简历）（个人主要工作成绩及荣誉） 竞聘公司总经理助理一职，对于我来说，既有优势也有劣势： 竞聘公司总经理助理一职，我的优势：
篇五：部门经理助理竞聘演讲稿 经理助理竞聘演讲稿 大家好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我十分珍惜这次
的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希
望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素
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质得到提高。 我的竞聘目标是xxx分公司经理助理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如
下： 我叫xx，现任xx分公司经理助理，出生于xxx年x月xx日，大学本科、中共党员。
20xx年11月，我被市公司任命为xx分公司经理助理，到任后具体分管络、服务、营销渠
道等工作。对营业部服务、渠道、络工作进行了从新的梳理，由于竞争对手公司多次采取
廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等情况
进行了了解，并向经理汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销
渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时
加强服务、基站建设等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大 的提升。
由于市场竞争等原因，为稳定托县市场、提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方
式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。抽调部分员工组
建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销
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服务，同时在员工中适时开展业务发
展短程赛，业务发展即得到了一定的回升。由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在
这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，到各乡
镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。 服务工作为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市区营业部联系，我
部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形
式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的
效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高，得到广大客户的认可与好评。 考核管理方面，为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考 核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、
工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的
三级考核体制。由于新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了
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竞聘助理演讲稿
