创新创效---建设美丽空港
经发公司“创新创效型”班组建设方案
一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个
企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好
基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五 型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念，体现“让实干的人 有回报，让能干的人有舞台”的企业文化，经发公司秉承开放创新的 思想，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：
一、指导思想
以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际
出发，承前启后，锐意革新。
二、活动目的
创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以
创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生
产项目责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产 业结构、提高经济效益。
三、实施方案
创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契
机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导
公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人，提高
原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产
业结构优化升级作贡献。
（一）“创新创效型”小组成员
组长：孙红英
副组长：曹国良（蝴蝶兰生产项目）、
张董琰、朱少华（绿地养护）
组员：徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅 （二）技术创新
动员和组织广大员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创
造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一”活动，充分发挥基层员工
的作用，积极引导广大员工参与新技术的研究推广，鼓励广大员工争 取做技术带头人。开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等 院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化 为现实生产力。
（三）管理创新
创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业
的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管
理手段。绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目 标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成 本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础。
（四）品牌创新
以机场绿化为宣传窗口，以国内外先进机场为榜样,以建设美丽
空港城为目标,树立良好的企业形象，动员和组织员工积极参与企业
的品牌创新，教育员工重视企业的品牌战略。
（五）营销创新
学习先进的营销理念，面向市场，面向客户，做好市场分析，跟
踪市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提
高公司的市场占有率。
绿地养护在责任到人后，通过减员增效推进绿地养护市场化，鼓
励员工大胆走出去，积极与市场接轨。蝴蝶兰生产项目责任到人，通
过挖掘新的经济利润增长点，通过蝴蝶兰的培育、生产和销售，进一 步提升公司的综合竞争能力。
四、创新创效班组建设活动的方法和步骤
（一）营造氛围--准备阶段
要积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办青年创新创效
座谈会和创新成果展示，增强员工的创新意识，激发员工的创新思维；
要及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中 涌现出来的典型事迹，引导员工立足岗位、锐意创新。
1、加强学习教育
积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的员工教育阵地，促
进创新创效活动的深入开展。开展绿地养护和盆花工作科普知识讲
座、心得交流、等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位 的创新知识和技能培训，引导员工积极投身创新创效活动。
2、加强活动宣传
五型班组建设创新创效型班组
