序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象各审核人、承办人
参考模板
16Ⅳ-7
方案设计阶段
《方案版目标成本》
根据《方案设计成果》，对项目的目标成本进行测算、分解，形成《设计概算》，找出成本控制重点，指导扩初设计。
方案设计完成后15个工作日
内
技术中心
总裁
总部：
董事长、分管副总裁、技术中心/财务中心/运营中心项目公司/部：总经理、成本合约部
暂无，由主导部
门提供
1.根据以下内容形成《施工图设计任务政府主管部门对扩初设计的批复意见经审批的材料/设备选型定板单地勘报告试桩报告
《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》
规划设计部负责设计过程中与设计单
书》：
?????
各审核人、承办人总部：
施工图设计合同签订前
技术中心
副总裁
总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司、商业公司
MMDC-R-SJ-012施工图设计任务书模板.doc17Ⅴ-1
施工图设计阶段
《施工图设计任务书》
2.
MMDC-R-CB-001项目施工图设计阶段建安成本限额造位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
各审核人、承办人总部：
为统一公司项目各阶段设计成果标准，规
18
Ⅴ-2
施工图设计阶段
《施工图设计成果》范项目设计的内容和深度，达到“提高设
计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的。
施工图设计完成后15个工作日内
技术中心
总裁
董事长、分管副总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司、商业公司
MMDC-R-SJ-008设计成果评审表.doc序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称
1.
阶段成果定义
根据以下内容形成《景观施工图设计任务书》：
?
完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板
政府主管部门对景观扩初设计的批复意见—政府不批复景观扩初，仅个别地区审核项目景观绿地率；
景观施工图设计合同签订前
技术中心
副总裁
各审核人、承办人总部：
总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司
MMDC-R-SJ-014景观设计任务书模板.doc19Ⅴ-3
施工图设计阶段
《景观施工图设计任务书》
??
经审批的材料/设备选型定板单成本管理部提供的景观施工图设计限额指标
规划设计部负责设计过程中与设计单
2.
位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
各审核人、承办人
为统一公司项目各阶段设计成果标准，规
20
Ⅴ-4
施工图设计阶段
《景观施工图设计成果》
范项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的。
总部：
景观施工图设计完成后15个工作日内
技术中心
总裁
董事长、分管副总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司、商业公司各审核人、承办人
MMDC-R-SJ-008设计成果评审表.doc项目公司负责、规划设计部配合组织施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施
21
Ⅴ-5
施工图设计阶段
《施工图会审记录》工图会审，明确施工组织要求和解答相关
问题，并填写《施工图会审记录》，规划设计部、设计单位、施工单位、监理单位四方共同确认会审记录。
施工图设计完成后一周内
项目公司
项目总经理
总部：
分管副总裁、技术中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：总经理、总工程师、成本合约部、工程技
MMDC-R-SJ-013施工图会审记录.doc序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称阶段成果定义完成时间主导部门审批人审批完成通知对象术部
参考模板
根据以下内容，对项目的目标成本进行测算、分解，形成《项目目标成本控制作业指导书》，作为项目运行过程中成本控制基准：
23
Ⅴ-6
施工图设计阶段
《项目目标成本控制作业指导书》
?材料/设备目标成本及成本控制建议?项目前期费用预算（土地费用、政府规费、前期准备费）?管理费用预算?营销费用预算?财务费用预算
经选型讨论确定后，规划设计部负责填写《材料选型定版单》经总工程师审批后交
24
Ⅴ-7
施工图设计阶段
《材料选型定版单》招采部进行招标采购。需要选型的材料/
设备应在扩初设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图阶段。
施工图设计任务书编制前
技术中心
总裁
各审核人、承办人总部：
董事长、分管副总裁、成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师成本合约部
MMDC-R-SJ-020材料（设备）选型定板单.doc各审核人、承办人总部：
施工图设计完成后45个工作日内
成本中心
总裁
董事长、分管副总裁、发展中心/技术中心/营销中心/财务中心/运营中心/管理中心项目公司/部：总经理、总工程师成本合约部
MMDC-R-CB-002成本控制指导书.doc?建安成本预算及《施工图预算》
序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称阶段成果定义
合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类及金额进行预估，是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。
完成时间主导部门审批人审批完成通知对象各审核人、承办人总部：董事长、
参考模板
项目招标文件发出
前
成本中心
总裁
分管副总裁、运营中心
项目公司/部：总经理、总工程师成本合约部各审核人、承办人总部：董事长、
25Ⅵ-1
施工阶段《合约规划》
暂无，由主导部
门提供
营销中心根据《营销策划报告》和《营销
26
Ⅵ-2
施工阶段
《营销推广方案》
费用预算》编制《营销推广方案》，如有营销代理公司、广告公司，需共同参与编制。
项目开盘
前
营销中心
总裁
分管副总裁、运营中心
项目公司/部：总经理、营销部各审核人、承办人总部：
暂无，由主导部
门提供
根据以下内容形成《售房合同交房标准》：27
Ⅵ-3
施工阶段
《售房合同交房标准标准》
?《认购书》
?《商品房买卖合同》及附件?《委托经营管理协议》
根据以下内容形成《集中交付方案》：?合同约定确定交房范围、标准及时间
28
Ⅸ-1
项目交房阶段
《集中交付方案》
?项目公司向商业公司、物业公司的移交交房标准、承接查验方案。? 集中交付各部门工作清单? 交房应急预案
项目开发报建总结、工程管理总结（项目
29
Ⅸ-2
项目交房阶段
《项目后评估方案》公司）、项目设计管理总结（技术中心）、
项目采购管理总结（招采部）、项目成本管理总结（成本管理部）、项目营销管理
项目交房后30个工作日内
运营中心
总裁
集中交付
前
项目公司
项目总经理
项目开盘
前
营销中心
总裁
董事长、分管副总裁、运营中心项目公司/部：总经理、营销部各审核人、承办人总部：
分管副总裁、营销中心/运营中心/管理中心
物业公司、商业公司各审核人、承办人总部：
各分管副总裁、各中心总经理
暂无，由主导部
门提供
暂无，由主导部
门提供
暂无，由主导部
门提供
序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称阶段成果定义
总结（营销中心）、项目计划管理总结（运营中心、项目公司）、项目财务预算管理总结（财务中心）、项目规范化建设总结（管理中心）
招采部根据审批的《战略采购计划申请表》完成时间主导部门审批人审批完成通知对象项目公司/部：总经理、总工程师
参考模板
各审核人、承办人
战略采购计划实施
前
成本中心
总裁
总部：
分管副总裁、技术中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师
暂无，由主导部
门提供
30Ⅹ-1
例外管理
《战略采购实施方案》
组织技术中心和成本管理部进行战略采购实施方式的研究，组织编制《战略采购实施方案》。（首次纳入战略采购的材料/设备必须编制《战略采购实施方案》）
[VIP专享]公司阶段性成果清单00
