公司阶段性成果清单
序号
阶段序号
阶段定义阶段成果名称阶段成果定义
成本管理部根据技术中心提供的规划设计草案、《新项目可行性论证规划草案指标
完成时间规划设计草案确定后，《项目可行性报
前
主导部门审批人审批完成通知对象各审核人、承办人
参考模板
1Ⅰ-1
土地获取阶段
《成本估算》
说明》及工程建造标准，按照【项目成本管理流程】要求进行项目成本估算，完成
成本中心财务中心
副总裁
总部：
总裁、发展中心/营销中心/财务中心/运营中心
各审核人、承办人总部：
暂无，由主导部
门提供
项目投资分析，进行新项目经济指标测算。告》编制
项目正式立项后，对项目开发的主要内容和配套条件，从技术 、经济、工程等方
2
Ⅰ-2
土地获取阶段
《项目可行性报告》面进行调查研究和分析比较，并对项目建
新项目投资决策评审前
发展中心
总裁
董事长、分管副总裁、营销中心/技术中心/成本中心/财务中心/运营中心
项目公司/部：总经理
MMDC-R-TZ-007项目可行性报告.doc成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目如何进行建设的咨询意见。
营销中心根据市场调研信息提出项目定位建议，技术中心根据定位建议进行概念设计分析，双方充分沟通并完善定位建议后，营销中心编制《产品建议书》。主要包括以下内容：
各审核人、承办人总部：
董事长、分管副总裁、
概念设计开始前
营销中心
总裁
发展中心/技术中心/成本中心/财务中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师
MMDC-XMPS-001项目报告评审单.doc3Ⅱ-1
项目营销策划阶段
《产品建议书》
?市场与客户定位?产品定位?预期价格
?概念设计要点、营造的要点?投资收益分析、项目税收测算?开发节奏建议?综合分析及风险点控制
其他由主导部门
提供
序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称阶段成果定义
技术中心根据《产品建议书》完成概念设计，经成本测算与经济测算后，营销中心根据概念设计方案、成本及经济测算资料形成《营销策划报告》。主要包括以下内
完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板
各审核人、承办人
项目总体营销工作计划编制
前
营销中心
总裁
总部：
董事长、分管副总裁、技术中心/成本中心/财务中心/运营中心项目公司/部：总经理
其他由主导部门
提供
MMDC-XMPS-001项目报告评审单.doc4Ⅱ-2
项目营销策划阶段
《营销策划报告》
容：?市场分析?销售总体战略?销售实施?销售准备工作?价格表制定及销售控制
各审核人、承办人
《售楼中
《产品建议书》确定后，营销中心确定售
总部：
董事长、分管副总裁、
营销中心
总裁
技术中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师各审核人、承办人总部：
董事长、分管副总裁、
运营中心
总裁
发展中心/营销中心/技术中心/成本中心项目公司/部：总经理、总工程师
项目运营目标书.docxMMDC-R-SJ-025售楼中心和样板房建议书.doc心与样板房项目专划》编制
前
5Ⅱ-3
项目营销策划阶段
《售楼中心和样板房建议书》
楼中心和样板房的位置、规模/套数及装。
修风格，形成《售楼中心和样板房建议书》项计划计
《项目运营目标书》主要包括以下内容：?项目经营决策指导意见
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Ⅲ-1
项目运营策划阶段
《项目运营目标书》?项目经营目标
?项目开发进度目标?项目开发成本管理目标?项目风险提示
项目定位及概念设计完成后，《项目总控计划》编制前
序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称阶段成果定义
项目经营目标确定后，运营中心将项目经营目标转化为项目关键节点进行管理，关键节点计划是公司高层用来“设定目标、
完成时间主导部门审批人审批完成通知对象各审核人、承办人
参考模板
项目经营目标确定后，《项目总控计划》编制前
运营中心
总裁
总部：
董事长、分管副总裁、发展中心/营销中心/技术中心/成本中心项目公司/部：总经理、总工程师各审核人、承办人
MMDC-R-XMGL-001项目节点计划.xls7Ⅲ-2
项目运营策划阶段
《项目节点计划》
监督、控制”项目开发计划的重要工具。项目节点计划的设定，能让最稀缺的高层时间锁定在最关键的环节上，避免将高层的管理精力陷入细化的、具体的项目工作中去。
《项目总控计划》为项目实施过程中的综
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Ⅲ-3
项目运营策划阶段
《项目总控计划》
合性计划，包括报批报建、设计管理、营
《项目节点计划》确定及方案设计完成后
项目公司
副总裁
总部：
总裁、发展中心/营销中心/技术中心/成本中心/管理中心项目公司/部：总经理、总工程师工程技术部各审核人、承办人
名门盛世系列总控计划模板.mpp名门城市广场系列总控计划模板.mpp销管理、工程进度、招标采购、成本管理、人力资源等专项计划。
根据以下内容形成《项目展示区专项计划》9
Ⅲ-4
项目运营策划阶段
《项目展示区开放专项计划》
：
??
展示区（售楼中心与样板房）工程开工前
项目公司
副总裁
总部：
总裁、营销中心/技术中心/成本中心/运营中心
项目公司/部：总经理、总工程师工程技术部
项目展示区开放专项计划模版.mpp《展示区专项策划》
《项目节点计划》和《项目总控计划》
序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称
1.
阶段成果定义
规划方案设计：指城市规划管理部门
完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板
提供的规划设计条件和开发企业对该项目的要求。2.
10
Ⅳ-1
方案设计阶段
《方案设计任务书》（规划方案）
规划设计部根据项目公司提供的规划
方案设计合同签订
前
技术中心
副总裁
要点、大市政条件、水文资料等，营销中心提供的营销深化建议、物业管理建议，成本中心提供的方案设计成本建议等资料，形成《方案设计任务书》。3.
规划设计部负责设计过程中与设计单位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
各审核人、承办人总部：
为统一公司项目各阶段设计成果标准，规
11
Ⅳ-2
方案设计阶段
《方案设计成果》（规划方案）
范项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的。
各审核人、承办人总部：
总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司、商业公司
MMDC-R-SJ-009方案设计任务书模板.doc项目规划方案设计完成后15日内
技术中心
总裁
董事长、分管副总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司、商业公司
MMDC-R-SJ-008设计成果评审表.doc1.规划方案获批后，规划设计部根据规
各审核人、承办人总部：
规划方案获批后一周内
技术中心
副总裁
总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司、商业公司
MMDC-R-SJ-009方案设计任务书模板.doc划方案《设计评审表》、规划方案批复意见、《营销策划报告》中对户型和公建配
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Ⅳ-3
方案设计阶段
《方案设计任务书》（建筑单体方案）
套单体的建议、建设标准水平、项目内容与要求、成本控制建议等资料，形成《方案设计任务书》。2.
规划设计部负责设计过程中与设计单位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
序号阶段序号
阶段定义阶段成果名称阶段成果定义
为统一公司项目各阶段设计成果标准，规范项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成
完成时间主导部门审批人审批完成通知对象参考模板
各审核人、承办人总部：
项目方案设计完成后15日内
技术中心
总裁
董事长、分管副总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司、商业公司
MMDC-R-SJ-018材料（设备）分类明细表.docMMDC-R-SJ-008设计成果评审表.doc《方案设计成果》
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Ⅳ-4
方案设计阶段
（建筑单体方案）《材料/设备分类明细表》
本”的目的。
规划设计部在方案设计阶段根据营销中心确定的项目档次、风格等定位，结合以往项目经验编制《材料/设备分类明细表》初稿，经营销中心、成本管理部评审，在方案设计后施工图设计前编制正式的《材料/设备分类明细表》。1.
根据以下内容形成《景观方案设计任《景观概念设计成果》—在此之前通过规划报批的方案总图《营销策划报告》
规划设计部负责设计过程中与设计单
务书》：
?
各审核人、承办人总部：
景观方案设计合同签订后
技术中心
副总裁
总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司
MMDC-R-SJ-014景观设计任务书模板.doc14Ⅳ-5
方案设计阶段
《景观方案设计任务书》
??
2.
位进行交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程中的问题。
各审核人、承办人总部：
为统一公司项目各阶段设计成果标准，规
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Ⅳ-6
方案设计阶段
《景观方案设计成果》
范项目设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的。
景观方案设计完成后15日内
技术中心
总裁
董事长、分管副总裁、营销中心/成本中心/运营中心项目公司/部：总经理、总工程师物业公司
MMDC-R-SJ-008设计成果评审表.doc
[VIP专享]公司阶段性成果清单00
