11、哺乳假
小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。
社会保险
12、公司为正式员工购买社会养老保险、医疗保险等社会保险项目。
13、购买医疗保险后，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生院等单位就医。在外地就医，应根据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请。公司将不再为员工报销医药费。
员工活动
14、公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检。
15、一般来说员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活
动、新产品上市发布会、旺季节庆供货促销会等。
第五章 奖励和处分
奖励
1、有下列情况，公司将予以奖励：
（1）为公司创造显着经济效益； （2）为公司挽回重大经济损失； （3）为公司取得重大社会荣誉； （4）改进管理成效显着； （5）培养和举荐人才。
2、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖励须由所在部门推荐，行政管理中心审核，公司总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司总经理可根据部门对员工、业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新的表现批准等给予即时奖励。 3、员工在公司服务满十周年，将获得由公司领导签发的纪念金牌。
处分
4、对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度的不同等给予行政处分或经济处罚直至解除劳动合同（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）： （1）工作态度不认真；
（2）拒不服从合理的工作分配，影响工作； （3）违反工作纪律；
（4）没有完成工作；
（5）玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失； （6）工作中发生意外而不及时通知公司； （7）损坏公物，影响公司正常秩序；
（8）虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料； （9）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料； (10)违反员工职务行为准则的规定； (11)违反社会治安管理法规等。
5、如员工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。
第六章 培训、考核与发展
培训与发展
1、公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，员工勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。 2、在公司除获得正规培训以外，员工还将自觉或不自觉地得到其他收获：
员工将学到怎样善用时间； 员工将学到如何发挥团队精神；
员工将学会如何管理、激励、培训其他人； 员工将学到更为有用的专业技术知识； 员工的经验将是员工迈向更高职位的起点；
员工在湖南申泰商贸有限公司的经历将有助于员工从事其他相关工作； 同时，员工还能交到很多新朋友； ……
3、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。 培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
培训体系
4、培训的举办由公司一级培训和事业部处二级培训共同运作。
5、公司一级培训由总部人力资源部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训，专业讲师培训，集团范围内的业务培训，新员工培训以及员工自我管理培训。
6、二级培训体系由各事业部处主办，针对实际需要开展业务培训和新员工入职培训，并组织本办事处业务、管理骨干参加外部培训。
培训形式
培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。
7、脱产培训是就管理中共性的、有必要让员工理解和掌握的东西（如工作必须的技能、知识、公司理念等），对员工进行的集中脱产培训、研修。这种培训由专任讲师授课或主持。 8、在职培训是指在日常工作中对员工的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。 9、自我启发是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。
培训种类
培训种类主要有以下五种：
10、公司内部课程：作为公司员工，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。
11、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。 12、双向交流
员工若是总部员工，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。 员工若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公个月，使员工有时间、精力来总结提炼员工丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解公司运作特点。 13、个人进修
公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；形式有脱产进修和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。
参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单须报总部人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。
14、外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的员工到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。
考核评估
15、为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以各大区市场管理部及公司其它部门为单位按月度展开适度的考核；同时每年总部人力资源部将进行全面性的员工考核，通过员工与直接上司撰写《年度工作报告》，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工薪金调整和职务调整以及年终奖励的必要性条件。
16、在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与员工终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。
内部调动
17、公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内任何办事处、任何部门工作，亦有权按业务需要指派员工前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥员工的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及人力资源部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。任何公司内私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。 18、总部人力资源部将经常公布公司内部职位空缺信息，员工可报名或推荐外界人才，由总部人力资源部及相关部门负责具体协调工作。
晋升机制
19、公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。 20、如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：
（1）具备良好的职业道德； （2）工作绩效显着； （3）个人工作能力优秀；
（4）年度考核成绩处于部门中上水平；
（5）对有关职务工作内容充分了解，并对该职务持有兴趣； （6）具备其它与职务要求相关的综合能力；
（7）已参加过晋升职务须接受的系列培训，成绩合格； （8）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 23、公司行政职级顺序为：
行政直线：员工--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位
行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线
第七章 劳动合同
1．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。 2．公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。
适用范围
3．员工在公司期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。
合同期限
4．劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
5．在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的，员工可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。
合同签定、续订、变更和解除
6．新入职的员工，公司将在员工转正后与其签定劳动合同。试用期内不签订劳动合同（签试用合同），在试用期内被证明不符合录用条件的即停止试用。
7．对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
8．公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
9．员工有下列情形之一的，公司可以对员工予以辞退并不给予任何经济补偿，情节严重的予以开除：
（1）员工应聘或在工作时提供虚假的个人学历、职称、资信证明等个人资； （2）私自在外兼职或利用职务便利和职务成果在外牟取个人利益； （3）严重违反公司劳动纪律或规章制度； （4）汇露公司商业机密，损害公司利益的；
（5）工作中重大失误、失职或泄密行为，损害公司利益，造成公司损失的； （6）触犯国家法律法规，被依法追究刑事责任的； （7）其它应予以辞退的行为；
（8）被辞退或被开除的员工，在辞退或开除决定下发当天，由行政管理中心指定专人全程协同该员工在当天内办理完所有工作移交和离司手续。在没有指定交接人的情况下，由该员工所在部门负责人代为接管。财务、账务的清算如果无法在当天完成，则以清单方式双方约定在该员工离司后15日内结算完毕。
湖南申泰商贸公司员工手册
