岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目的
为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类:管理序列(Ｍ),专业序列(P)、
1. 管理序列(Manａｇｅment 简称Ｍ类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限
(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列(Prｏfesｓiｏｎal 简称P类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、
人事、财务、信息技术服务工作等岗位、
（二） 职等
1． 定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2． 划分:Ｍ序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND１至BＡ
ＮD１２。
职等职级图 分级 职等 岗位级别 BAＮD12 BAND11 M8 决策层 M７ 职务等级 管理序列 Ｍ 职称 专业序列 Ｐ 职务等级 职称 总经理 副总经理 高级一级中心总监(分公司BAND10 高层管理 BAND9 ＢAND8 BＡＮD7 中层管理 BAND６ BＡNＤ5 ＢAND4 ＢＡND3 BANＤ２ ＢＡND１ 基层 M1 主管 Ｍ2 初级部门经理 M3 中级部门经理 M5 M4 Ｍ6 总经理) 一级中心总监 高级部门经理 P８ 首席专家 P7 资深专家 Ｐ6 高级专家 P５ 专家 Ｐ４ 高级专员 P3 专员 P2 助理 P１ 实习生 ４。职等薪酬带宽
M1－M8薪酬带宽 序列 M8 Ｍ7 职级 总经理 副总经理 高级一级中心总监(分公司总经理) 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 薪酬 40K以上 30K－４０K 10０00 带宽 M6 23Ｋ－30K 700０ M5 Ｍ4 Ｍ3 18K-２3K 15K-１8K 12K－1５K 50０0 ３0０0 ３00０ M2 Ｍ1 初级部门经理 主管 10K－12K 8K-1０K 2000 200０ P1—P8薪酬带宽 序列 P8 Ｐ７ Ｐ6 Ｐ5 Ｐ4 P3 P2 P1 （三） 职级
1. 定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2. 划分:除BANＤ1、BＡND11、BAND12外,每个职等下设３个职级(CBA),A级最高,
Ｂ级中间,C级最低。职级对应的薪酬如下:
职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 职级 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生 薪酬 1５Ｋ－18K １2K-15K 10K—１2K 8K—10K 6K-８Ｋ 4Ｋ－６Ｋ ３Ｋ-４Ｋ 2Ｋ 带宽 300０ ３00０ 20０0 200０ 2000 20０0 1000 0 M８ 总经理 40Ｋ以上 40000以上 Ａ 40０00 Ｍ7 副总经理 ３0K－40K 10000 Ｂ 36600
岗位序列 职等职级和薪酬管理规定
