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三轴搅拌桩施工方案

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文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

均持有岗位证书。

8.2.2作业队伍选择

公司将本项目作为本年度重点工程,挑选施工经验丰富、吃苦耐劳且作风过硬的优秀骨干组建成项目部,特别是选定参加过类似桩基工程施工并取得过优良工程的人员参加本工程施工。

对特殊及技术工种均保证持有劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。

8.2.3技术交底制度

施工之前,对施工管理人员和施工作业人员进行技术交底和安全交底,所有的施工人员对本项目工程的施工难度、工期、技术、安全、文明施工要求做到心中有数,对所采取的技术方案,保证措施领会透彻,保证落到实处。

8.2.4原材料质量控制措施

①加强材料的质量控制,凡工程需用的原材料、成品、构配件及设备等严格按质量标准采购,各类施工材料到现场后必须由项目经理和主任工程师组织有关人员进行抽样检查合格方可使用。

②合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作,在材料进场后应安排适当的堆放场地,指定专人妥善保管。

③所有材料供应部门必须提供产品合格证。质量管理人员对提供产品进行抽查监督,凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用,并采取必要的封存措施,及时退场。

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8.2.5检测、计量设备管理

①施工中所有计量器具如经纬仪、水准仪、钢卷尺等,均须有强制性计量检验合格证。

②由公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。

③现场计量器具必须确定专人保管、专人使用,并建立使用台帐,她人不得随意动用。

④所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺等)要定期进行校对、鉴定,损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。

8.3施工技术保证措施

8.3.1施工测量定位及轴线标高控制 ①总体建筑平面控制

工程施工前复核测量基准线和水准点,并向监理工程师/相关方提交复核结果。

测量定位采用全站仪进行测量。根据业主提供的原始测量控制点,确定轴线控制点,建立“口”字型闭合复核,设立测点,算出距离。建立相应的施工坐标控制网格控制点,并将所有控制点延伸至后续的土方工程影响范围以外的适当位置,设置半永久性控制点,且采取混凝土加固保护措施。整个定位工作由我公司专职测量师完成。

②平面区域控制

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依据坐标控制点测定各轴线点,控制每一施工区域的平面点位。 ③水准点复核

根据业主提供的水准标高,现场水准点必须引测在永久性基础上,相对应的施工控制点数量不少于4点,以便施工过程中同步进行复测校核工作。

④测量实施

a 三角点、控制点、水准点等测量标志,均应采用砼严格保护好。 b 桩位放样、标高引测均须经过自检、总包、现场监理复核验收确认,方可用于施工控制。

c 确保测量原始记录的完整、准确,相关资料记录必须符合业主和监理及相关规范、规程的要求。

d 控制偏差(相对于三角点)小于±5mm,桩位偏差<10mm。 ⑤轴线定位放样

测量控制网点交接与复核,书面资料齐全后进行桩样测放,根据施工图计算出轴线夹角度数,用全站仪测出各轴线位置,并用木桩等材料做好控制标记,确定好主控轴线后,再以主轴线为准,根据施工图桩位两面尺寸,由经纬仪控制方向角度,用钢卷尺测放出各桩位位置中心点、并插放样桩。轴线定位和桩位放样后,必须经业主、监理单位复核无误,并办理好样桩复核手续后方可施工。轴线定位放样偏差控制在0.5cm以内。在围护桩、搅拌桩施工过程中,定期进行复测确认,确保轴线控制正确无误。

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8.3.2确保施工总工期及各节点工期的技术措施

本工程占地面积大,而且总包(或业主)有明确的区域划分以及各区域的工期要求,为配合总包(或业主)在规定工期内高标准竣工。我公司确定从以下几个方面展开具体描述。

首先,我公司将遵循施工总进度计划并合理划分施工流水段,每个施工流水段独立组织施工人员流水施工并合理安排组织施工节点。

根据本工程特点及分布位置,结合设计,我公司在总体部署上合理安排施工。

8.3.2.1外部条件保证

积极主动地与业主(或总包)、监理联系,及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾。同时主动及时地配合业主(或总包)与上级公司、政府部门、社会有关方面建立畅通的联络和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。

8.3.2.2内部条件保证

建立畅通的信息传递和反馈体系,使工程施工始终处于受控状态。经过制定科学详细的施工组织设计及总进度计划,明确工程中的关键点和关键线路,合理安排布置施工场地、水、电、机械等,使各工种能协调、交叉施工,使资源得到最合理的利用。

8.3.2.3 组织保证

建立强有力的工程管理组织机构,配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高层次专业技术人员和专业管理人员。

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8.3.2.4 工程进度计划保证

我公司对工期及各项资源投入实行动态管理,根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点,加强监控。同时将会在现场建立起计划体系,加强信息的传递和反馈,并加大对施工的现场管理、组织的工作力度,确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地有序作业。

进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期的检查,并定期召开现场调度会和协调会,及时解决矛盾,增加协调力度。

8.3.2.5 施工管理保证

运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序,合理利用各工序的立体交叉作业,充分利用空间争取时间和利用时间争取空间来科学地组织施工,确保施工的均衡性,使各道工序搭接紧凑,避免窝工现场出现,保证工程总进度。

8.3.2.6 设计深化及施工技术保证

充分发挥整体综合优势,积极依靠先进的管理水平,丰富的施工经验和施工技术水平,科学利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期工标的实现。技术人员认真阅读图纸及文件,制定出合理有效的施工方案,保证该工序在符合设计规范的前提下进行,避免返工返修现象出现,从而影响工期。

8.3.2.7 质量保证

建立完善的质量保证体系和质量核查程序。要求质检人员在工序

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