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此要求施工现场的科学管理和合理布局，优化劳动组织是全面完成本工程观念的基本前提，特别是与其它桩基队伍同时交叉施工。
５.2工效计划和设备投入 5.2.1
三轴搅拌桩Φ850 mm，共计2416幅，拟定施工设备投入两台：JB160一台DH608一台。依据每台机日成桩20～22幅计，需要工期60天。
5.5进度计划保证措施
根据以上分项工程施工工期，施工总体顺序及本工程现场场地情况，既要考虑各个工序的合理穿插，又要考虑其施工场地利用，施工过程要严格做到以下几点措施：
①进场后对全体施工人员进行施工工期技术交底，在每个员工心中确立工期意识；
②加强设备保养工作，在现场设置易损配件仓库，储备易损耗材料，做到常规故障2小时内修复，减少设备的非施工停待；
③合理安排施工流程，减少设备移动距离及次数；
④加强与水泥生产单位联系，确保水泥及时供应到现场，以防运输环节出现故障影响施工；
⑤加强各工种间配合，提高整体运行工作效率。
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6 总平面布置
根据桩基现场条件及施工特点，按照当前桩基施工现状，本着有利于文明施工、安全生产、合理利用、避免重复、返工的原则，与桩基分包单位共同协作完成平面管理。
拟投入施工SMW三轴搅拌桩机两台，自东南角经西向东方向进行施
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７ 施工组织管理
７.1人员配备及管理网络
现场施工管理网络
项目经理 项目副经理 施工员 安 全 员 预 算 员 机 管 员 材料员 项目技术负责 质量员 资料员 测量员 计量员 工法施工班组
7.2项目经理及主要管理人员名单表
7.3与各单位配合、协调措施
7.3.1与业主（或总包）的配合、协调措施
在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主（或总包）在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，经过良好的合作，全面地履行合同，以保证与业主（或总包）的密切配合和协调，以保证工程的顺利进行和竣工。
对于业主（或总包）所提出的工程总进度、工程质量目标、现场
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文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全消防管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
7.3.2与设计、监理的协调、配合措施
1）为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。
2）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
3）由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
4）由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知总包、监理共同参与验收。
5）按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。
6）对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
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7）根据合同和图纸要求，审查各班组提供的材料清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。
7.3.3与周边环境与地区各级管理部门的协调措施
我公司进场以后，主动及时配合总包（或业主）与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，在所在地区赢得声誉，树立形象。 8 工程质量保证措施
8.1工程质量方针、目标
本工程质量方针：百年承诺、质量第一、创立顾客满意精品工程。
本工程质量目标：杜绝三类桩。 8.2施工管理保证措施
为保证本工程施工质量，拟采取以下管理措施： 8.2.1施工管理人员选择
针对本工程的具体技术要求，组建一套精干、技术资质高、有丰富桩基施工经验的项目管理班子负责管理本工程。保证班子所有人员
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三轴搅拌桩施工方案
