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项目建设管理工作方案

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②施工操作质量的现场巡视检查。对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安全要求的施工操作行为, 要求监理人员应当场及时纠正,消除隐患,情况严重或屡犯不改的可按合同行使质量监督全下达停工令,或在每月的计量证书中扣除,并责令其整顿好后才能复工。

③工序质量交接检查。对主要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在施工单位生产班组完成自检、互检的基础上,还要求监理人员进行工序质量的交接检查,前道工序质量经检查签证认可后方能移交下道工序,一环扣一环,使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内,确保每道工序质量。

④对施工成品的质量保护要经常进行巡视检查。在施工过程中,由于有些分项工程已经完成,而其他部位正在施工,所以要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护,避免造成损伤而影响质量。

(3)事后质量控制。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。

施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。作为项目建设管理者,要通过科学的手段和现代技术,从基础工作做起,注意施工过程中的细节,加强对建筑施工工程的质量管理和控制。

6.加强项目安全管理控制与实施措施

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安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.

1、安全控制

对于安全的管理要依据以下六项原则执行:

(一) 管生产同时管安全。安全属于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。

(二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

(三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

(四) 坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

(五) 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。

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(六) 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理,是一种动态,其管理就是意味着不断发展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险因素。 安全管理的具体措施:

1、 落实安全责任,实施责任管理

2、 安全教育与训练,使人为的失误减少,增强工人的安全意识。 3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。 4、 作业的标准化,按科学的作业标准规范人的行为,有利于控制人的不安全行为,减少人为失误。

5、 生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、 正确对待事故的调查与处理。

通过以上的工作思路和措施,我毕业来主要完成了以下工作: (一)职教园二职校一期工程业主现场代表,目前已全部完成初验,其中教学楼、宿舍楼1#2#3#完成竣工验收,验收合格,完成建筑面积7.5万平方米,总投资完成1.2亿元,比合同造价增加150万元左右,所有的投资均在控制范围内,没有超出概算。

(二)纬六、纬七路工程,目前纬六路已交付使用一年多,该工程合同工期60天,合同造价1300多万,纬六路只要了51天顺利通车,作为现代表按照合同及相关法律法规进行盯点,施工单位24小时开工,确保于2009年9月9日通车。

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(三)鹿寨县经济适用房管理建设工程,该工程从项目立项,方案评审到竣工验收均有我个人完成,共356户,17栋,建筑面积2.4万平方米,工期13个月总投资2600万元。

(四)鹿寨县新政府大楼,总投资4500万元,建筑面积2.2万平方米,包括消防、中央空调、精装修、高低压配电等,工期30个月,因主管项目建设分别于2006年,2008年两次获得鹿寨县汇一联城市投资开发有限公司优秀员工。

工作6年来总共完成投资2亿元,完成建筑面积12.1万平方米,所有工程均在合同工期内完成,所有工程没有超概算,且验收均合格,无出现安全事故。做到了理论高、业务强、经验丰富、进取心强,有领导才能,心里素质过硬,能应对各种挑战。坚决领会执行领导意图,多沟通多汇报,然后发挥主观能动性,积极创造地开展工作。

对于这次竞聘,我是“一颗红心,两种准备”。如果竞聘成功,我将不折不扣地把所确定的工作目标及相应的办法、措施落到实处,共同把项目四部工作推向前进。如果竞聘不成功,我也决不气馁,说明我自身的条件还不够,还需要继续努力,我将一如既往,继续创造条件,争取下次竞聘时如愿以偿。谢谢。

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精品文档②施工操作质量的现场巡视检查。对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安全要求的施工操作行为,要求监理人员应当场及时纠正,消除隐患,情况严重或屡犯不改的可按合同行使质量监督全下达停工令,或在每月的计量证书中扣除,并责令其整顿好后才能复工。③工序质量交接检查。对主要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在施工单位生产班组完成自检、互检的基础上,还
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