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平面设计 绩效考核表
基本信息 被考核者姓名 直接上级 考核指标 王玉俏 方总 岗位名称 考核期间 考核信息 考核内容及评分方法 独立完成公司安排的工作任务得分30分 公司安排的工作任务经指导后完成得分20分 偶尔出现工作任务未完成情况得分10分 经常出现工作任务未完成情况不得分 工作一直保持超高水准得分30分。 工作几乎保持正确,有错自行改正得分20分 工作偶尔出错,在领导的指导下改正得分10分 工作经常犯错,对领导的指导不虚心接受不得分 能按时按量完成工作得分10分 3、工作效率 未按时按量完成工作,未影响其他工作开展得分7分 未按时按量完成工作,且影响其它工作开展得分4分 未按时按量完成工作,严重影响其它工作开展不得分 具备熟练的工作技能及相关知识得分10分 具备熟练的工作技能但相关知识不完备得分7分 工作技能合格但不具备相关知识得分4分 缺乏工作技能及相关知识不得分 自主工作,主动承担额外工作得分10分 自主工作,乐于接受公司交办其他工作得分7分 偶尔需要对其进行工作监督,不乐于接受公司交办的其他工作得分4分 经常需要对其进行工作监督,对公司交办的其他工作,不愿意接受,有怨言不得分 按时提交工作总结、计划、报告得分10分 偶尔不按时提交工作总结、计划、报告得分5分 经常不按时提交工作总结、计划、报告不得分 考核总分: 分数增减 常态加班半天(未调休)加3分 节假日加班半天(未调休)加5分 加分 节假日值班1天加5分 工作中重大贡献1次加10分 完成任务外工作1项加5分 扣分 工作中出现重大失误1次扣10分 不按公司要求开展工作1次扣5分 增减事由 10 10 分数权重 自评分 考核评分 备注 由直属上级进行过程管理记录 由直属上级结合实际情况评定 由直属上级进行过程管理记录 由直属上级结合实际情况评定 由直属上级结合实际情况评定 平面设计 2016.05.01-05.31 所属部门 填表日期 营销部 2016.05.31 1、工作任务 30 30 2、工作质量 30 30 4、工作技能 10 10 5、工作态度 10 10 6、工作报表 10 100 10 100 自评分 考核评分 由直属上级评定 备注 特殊情况详细注明 特殊情况详细注明 最终评分: 自我评价:工作态度:认真负责,工作积极,服从领导安排:工作能力:能独力按时、按量的完成领导安排的工作;工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快。 被考核者签字: 考核者评语: 考核者签字: 综合办评语: 综合办签字: 总经理意见: 总经理签字: 董事长意见: 董事长签字: 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804