5.1本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。
5.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。 5.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。6.施工段划分 6.1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制度现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训、技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 6.2、主体阶段
按工程进度计划，由项目部组织计划施工。整个工程大体分为电缆直埋、路灯基础安装、电缆穿管敷设、路灯安装、电源控制点及柜安装、通电调试。各阶段的施工工序在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
6.3、试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到合格水平。 6.4、竣工验收：一次通过相关部门验收。 7.施工准备情况
若我单位有幸中标，则将认真做好如下工作： （一）与相关单位的准备情况
1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、
质检、检测等单位建立对应的工作关系。
2、办理与工程有关的批复报告等施工手续。 3、对业主提供的有关图纸等资料进行交验。
4、与业主、共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通
路口等问题。
(二)施工用电、用水准备
1、本工程施工用电：施工现场的配电箱内按规定设置安全保护装置，清除安全隐患。
6 2、施工用水由我单位按建设方的交接，装表。采用自来水，或采用PH值大于6的天然水。 (三)技术准备
l、按施工及设计要求准备好相关规范、图集。
2、组织技术人员学习、熟悉图纸，充分吃透和理解设计意图，把握各分部门分项工程的施工技术规范和质量检验标准，编制科学合理又切实可行的施工方案和作业指导书。 3、在设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，若发现问题及时与业主和设计单位协调沟通。
(四)人员安排和材料设备准备
1、根据本工程的劳动力需要量计划认真组织施工生产人员有序进场，并组织人员修建生活和工程临时设施，解决通讯、电力以及水的供应，并设立必要的安全标志。 2、对全体工作人员和施工人员进行施工前的教育：加强安全法制环保意识，搞好与同边群众的关系，创造良好的外部环境；进行技术学习、交底，使之提前认识，切实把握本工程的重点和难点。
3、单位与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工程及文明施工责任书，层层落实，责任到人，做到奖有罚。
4、与地方治安、建管、劳动管理等部门协调沟通，办理好相关的现场管理手续。 5、认真组织落实好各种材料的货源，进行质量、价格的优选；选择合格有信誉的材料供应商，并与之签定材料供应合同，办理好必要的手续，按工程进度计划制定进场计划。按规定作好各种材料的检试验工作。
6、对本工程所需的各种机械设备，提前确保好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作的正常使用。
(五)通讯、办公设备准备
1、为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。班组长均配有手机。 2、为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。
(六)其它情况准备
建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调解决与地方的矛盾。
（二）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工现场布置
7 本工程施工总平面布置原则的指导思想是：统一规划，距施工现场作业位置较近，交通、通讯条件好，方便与当地各部门联系，便于施工管理，有利于工程施工、现场管理及文明施工。 1.1施工班驻地安排
施工班驻地安排在工地附近，租借民房，配齐必要的生活设施及办公、通讯、消防、安全保卫等设施。
1.2施工资源使用（水、电）
（1）施工用电：采用柴油发动机自行发电或从附近单位及住户协商用电。 （2）施工用水：路灯基础用水不多，施工现场使用自行解决。 （3）使用人工预搅拌混凝土，由材料部负责运送材料到施工现场。 （4）施工现场基础用材料，采用双轮手推车进行运输，运输半径100米。 2、施工现场管理
（1）设备、材料的堆放要求堆码整齐、合理、并做出标识。
（2）经常保持各种设施的完好，检查各施工段的文明卫生，现场施工道路保持畅通、平整、清洁。使施工现场真正做到工完、料尽、场地清。 3、项目部驻地安排
项目部驻地设在工地附近的民房，距现场近，有利于指导本工程施工。配齐必要的生活设施及办公、通讯等设备。
4、施工总平面管理
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作，布置好“五牌一图”。
进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。 各种现场材料及设备按各条线路平面布置图所示位置存放、保管。 5、施工总平面布置图
施工总平面布置图详见附图。 6、施工临时用地表 临时用地表详见附表
（三）工期安排和各阶段进度的保证措施 1、施工进度计划安排
8 施工进度计划安排详见附图 2、各价段进度保证措施 2.1施工进度保证体系
施工项目的进度控制与投资控制、质量控制和安全控制一样，是项目施工中的重点控制之一。
施工进度动态控制图
2.2保证措施
（1）工程工期控制的方法
规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
控制：在工程施工过程中，跟踪调查施工计划进度，整理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。 （2）工程工期保证措施 ①组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝
9 工、浪工现象；加强对项目部管理人员的教育工作，使他们到岗尽责，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，树立现场施工人绝对权威性，前后紧密配合，在劳力按排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进地每周跟踪研究、分析、牢牢常握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。
加强计划管理：建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
②技术措施
根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调整，保证材料的供应，每周对照检查执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。
加强原材料的采购，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时，进场后要严格检查，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或质量问题而耽误工期。
对投入本工程的各类施工机械、小型工具等，进场前必须进行检查维修，必要时购置，施工中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。
加强施工技术管理，各工序施工前要审图，进行详细技术交底。施工中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响下一道工序的施工。
加强质量管理，严格按质量措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。
加强对周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。
③合同措施
项目部与各班组鉴定施工合同的合同工期，及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标相协调，下达施工任务书。在施工任务书。在施工过程中，全面推选承包责
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路灯工程施工组织设计
