根据施工进度安排，提前列出机具材料使用计划(机械设备使用计划、材料、构件用量计划)对机具提前检修，材料提前订购，构件提前制作，保证工程不停工、不误工。
3、劳动力保障
(1)根据本工程劳动力的需要量和投入情况(见劳动力使用计划)，选派精干人员组成施工班组，加强劳动纪律，提高工作效率，改进劳动工具，制订奖励办法，充分调动施工人员的劳动积极性，关键工序加班突击，充分备足劳力，保证工程提前完成。
(2)发扬企业精神优势，提倡人的因素第一，做到“进场快”、“安家快”、“开工快”三快，保工期。
(3)合理安排工序，合理安排劳动力，正确划分工段，组织流水作业，采用二班制施工，做到抓质量一呼百应，抓进度万马奔腾。
(4)实行工期目标管理责任制，保证工程工期得到有效控制。项目经理是工期目标的总负责人，项目副经理主管生产，是工期的直接负责人，负责施工现场各项管理工作。各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与施工人员签订责任状，明确工期奖励办法，各责任人在各自的责任范围内按工程进度、质量、安全生产挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，确保工程按期竣工并交付使用。
(5)根据总进度的要求，制定阶段性工期计划和日、周、月
16 / 47
工作计划，根据计划进行检查、实施，发现问题及时解决。
(6)项目部做好施工人员的思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率。
(7)做好后勤服务工作，工地上应有足够的机修工具和配件，机械设备应经常注意检查检修，发现问题应立即组织机修人员进行抢修，确保机械设备运转正常。
(8)根据本工程的需要和进度要求，现场应储备一周以上的砂、石等材料用量，避免资料供应不及时，造成工地停工。
4、施工过程阶段控制
(1)各施工作业班组应严格按照优良工程标准去施工，对各工序、工种、进场材料、预制构件半成品等进行质量跟踪管理。施工工序上强化“三检”，即自检、互检、专检制度；各作业施工班组工艺上坚持精益求精，具体措施做到工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，材料配合比有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，成品保管有制度，施工技术资料有档案。
(2)强化质量意识，提高质量管理
参加本工程施工的项目部主要成员，首先钉对工程质量有较高的认识，坚持“百年大计，质量第一”的八字方针，经常对项目部施工的各施工班组进行质量教育培训，以明确效益、进度、安全服从质量的辨证关系，认真做好各项质量检查工作，
17 / 47
坚持把质量工作作为企业管理的重要环节，以提高工作质量来提高工程质量。
(3)严格贯彻质量责任制，项目部经理是工程质量的第一责任人，按照生产必须管理质量的原则，以工地项目经理为首的各项技术管理系统必须对工程质量提供保证，项目经理和施工人员对所负责施工部位的质量负责，每个操作者对操作部位的质量负责，参与本工程的每个部门，每个人都有明确的责任，形成严密的质量责任体系，以保证工程质量。
(4)严格管理材料，半成品的采购、检查、验收制度。钢筋、水泥等材料应提供合格证及试验报告，试验按规定抽样复检。砂、石进行含水、含泥量的抽检并做好级配试验，其它材料均要进行主要技术指标的检验，凡不符合使用要求的材料一律不准使用。材料采购、验收、检查、使用必须严格公司规定，原材料采购一定要正规厂家生产的，重要的材料到招标文件中规定的厂家采购，对于不合格的材料严禁用于本工程。
(5)严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准、施工图纸和建设单位审定的施工组织设计。
5、施工验收阶段控制
(1)对各工序完工后，必须组织验收，对不合格部位及时整改，不合格产品不得进入下道工序。
(2)对于结构上出现的不正常问题或现象应及时向监理工程师或技术主管部门和设计单位汇报，以求得正确的处理方法，
18 / 47
不得随意自作主张处理。
(3)及时整理好技术资料，在竣工后及时呈报监理或质量监督部门。
(4)做好项目工程施工现场管理协调工作，及有关单位的协作关系，按照工期要求，齐心协力抓进度，确保按期竣工。
(5)施工中多利用机械化设备施工，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。施工中尽量采用较先进的施工技术，科学地制定各分部工程的施工方案和关键部门的作业指导书，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
6、施工进度计划及保证措施
(1)按招标文件确定施工日历时间，结合施工现场施工工作量，考虑了劳动力的基本平衡，对主要施工进度计划进行安排，在实施过程中的具体情况进行分析，并制定阶段性的检查、调整、调度，使计划得以实现。
(2)在项目进度计划执行中，加强检查与监督，及时反馈情况，并及时排除影响计划执行的因素，实现有效的控制。
(3)施工进度按日历天安排，施工过程按施工阶段各工种在施工平面内进行平行流水作业。
(4)施工中尽量采用先进的施工技术，科学地制定各分部工程和主要分项工程的施工方法及关键部位的作业指导书，严格控制工程质量，确保各工序检查验收达到优良。
(5)科学合理进行劳动力和各项施工机械的配备，使其进行
19 / 47
有序的流动，确保安全，努力缩短工期，不断降低成本，以实现预期目标。
7、工程网络计划
(1)土方采用机械开挖、运输及平整，工程量较大，配备充足的各种机械和劳动力，土方及时调配。
(2)加强工程质量的控制和管理，做到各分项工程的检查合格率达到100%，不至于其它因素而耽误工期。
(3)抓紧影响工程进度的关键工序的施工，合理进行工序的搭接及劳动力和资源的配备。
(4)土地平整及农田水利工程量多面广，不可预见的因素较多，按照工程项目要求，择优组织优秀的施工班组进行施工。施工前按计划提前备料和组织机械车辆进场，严格进行进场的验收和试运转制度。
8、工期保证措施 (1)组织措施
①建立由主管生产的项目副经理为组长的进度实施和控制组织关系，订立制度控制工作制度。
②将进度计划从总体到细部，直接调度控制各分部分项工作或工序的施工为止，在每一层次的进度控制目标都限定下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，从而形成一个高层次的相互约束、相互保证的进度目标控制体系。具体作法是按进
20 / 47
施工方案(天裕纺织)(土地)
