目 录
一、施工方案
二、施工进度计划及保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、交通组织措施 七、文明施工现场措施 八、劳动力安排计划
九、主要材料、构件用量计划 十、主要机具使用安排
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一、施工方案
一、工程概况
临澧县安福工业园天裕纺织有限公司土地平整项目总投资为170万元，工程总开挖量为200244m3，建设资金已落实，已完成施工图设计。施工范围面积广而大，交通较为便利，水、电线路已接至施工现场，具备了开工条件。该施工组织设计主要针对该工程项目进行施工组织的阐述和说明。
二、施工部署 (一)施工管理目标 我们施工管理的目标是： 1、质量方针目标
满足业主要求，具有实用性、安全性、可靠性。 符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求。 符合公司的质量目标：确保合格工程 2、安全生产目标
无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在千分之三以内。 3、施工现场管理目标
力争达到省施工现场综合考评样板工地。 (二)施工组织管理机构及主要管理人员
为保证该工程能达到上述管理目标，我公司将组织一批有较高理论知识和在施工现场有丰富管理经验的骨干人员组成项
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目经理部，以确保工程连续顺利施工，达到业主单位的预期目的，我们拟组建的项目管理机构及主要相关管理人员如下框图。
安全总负责
(三)施工准备工作 1、技术准备
熟悉和审查图纸，充分理解设计意图，了解施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，建筑图与其相关的结构图，在尺寸、座标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉各专业工种之间的相互关系和先后次序。
质 检 员 材 料 员 施 工 员 技 术 员 安 全 员 项 目 经 理 技术总负责 工程总负责 3 / 47
编制施工组织设计和各主要分部工程中关键工序的施工方案，作好工程技术交底工作。
编制施工图纸预算和施工预算。
落实技术管理及质量，安全责任制，建立质量安全控制体系和保证体系。
2、物资准备
根据施工方案和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积，为组织运输提供依据，组织施工机具和建筑材料按计划进场。
3、劳动组织准备
根据工作规模，结构特点和复杂程序，在确定项目领导机构的人员时，遵循合理分工与密切合作、因事设职和因事选人的原则，建立有施工经验，有开拓敬业精神和工作效率高的施工项目领导机构。
集结施工力量，组织劳动力进场，按开工日期和各施工阶段的劳动力使用计划，组织施工班组进场，安排好职工生活，进行安全、质量、防火和文明卫生施工等教育。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合施工队伍。
做好全体施工人员的入场教育，落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
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4、施工现场准备
根据业主单位给定的永久性坐标高程点，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。
按照施工平面布置图和施工设置需要量计划，建造各项施工临时设施。根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
按施工组织设计要求，认真落实冬雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
5、施工场外协调
根据各项资源需要量计划，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
对于本单位缺少或暂不能到位的而施工且需的施工机具同有关单位签订租赁合同或订购合同。
做好劳务安全，签订劳务合同。 三、施工特点
1、本工程为临澧县安福工业园天裕纺织有限公司投资修建的一个中型项目，工期紧，工程社会影响较大，其工程施工的质量、安全文明施工的好坏将直接关系到业主和施工方的社会
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施工方案(天裕纺织)(土地)
