非财务经理的财务管理
海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握本
财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！ 适合对象：
? （副）总经理、总监、部门经理及想提高自身财务知识的人士 课程收益：
? 掌握会计语言，读懂财务报告
? 更正财务观念，提升管理绩效与价值产出 ? 有效预测资金缺口，提前化解资金危机
? 增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本 ? 懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值 ? 运用数字指标体系构建监控与评价模型
? 系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本 课程特色：
? 观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂
? 课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨 ? 宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果 课程大纲：
模块一：经理人为何要懂财务 1他山之石—海信长寿的背后 2企业良性发展两大基石 3经理人常见6大财务问题 4卓越财务管控3大目标 5企业财商七要素与黄金等式 实战训练：七要素在经营活动中体现
模块二：营运资金管理与优化技术 1案例—车子沦陷的背后 ? ?
爱多、巨人、顺驰、长虹的启示 企业倒闭的本质到底是什么
2营运资金管控不良八大症状 3资金C2C模式及如何突破经营底线 4资金预算编制与缺口预测 ? ? ?
资金预算编制方法与步骤 如何有效识别资金缺口
化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5实战训练：资金预算表编制与缺口应用 模块三：企业成本控制、分析与削减实务 1润是设计出来，更是控制出来 ? ? ? ?
经理人必思的两个盈利话题 企业盈利规划工具—BEP模型 企业盈利能力改善的五大秘笈 如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2案例—宅急送为何能3个月扭亏 ? ? ?
观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 宅急送业绩下降利润上升背后的推手 培育正确的健康的企业成本观
3成本控制技术与策略 ? ? ?
成本控制的两个前提 成本控制的四大技术 成本控制的五大策略
4成本削减落地方案—5R模型
5实战训练：BEP模型在盈利规划中应用
模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译 1经理人读懂报表价值几何 ?
他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
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企业财务报表的作用与构成 企业常用的财务分析方法 对标管理在财务报表中应用 经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析 ? ? ? ? ? ?
经理人的资产负债价值观 资产负债表结构原理
重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝 重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗 重要股东权益解读—有无实力到底看什么
如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3看看企业“面子”—利润表阅读与分析 ? ? ? ? ?
利润表结构及其原理
有识庐山真面目—弄清利润构成
企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析 ? ? ? ? ?
现金流量表结构及其原理
企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析 企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析 企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建 模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 1企业为何要导入全面预算管理 ? ? ?
他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 全面预算帮助企业解决五大问题 全面预算在中西方企业的应用
2全面预算管理成功实施五大基石
非财务经理的财务管理-曾国庆老师(参考Word)
