《管理学原理（专升本）》作业
一、名词解释
1、管理 2、德尔斐技术 3、目标管理 4、马斯洛的需求层次
5、效价 6、管理方格论 7、公平理论 8、头脑风暴法
9、授权式领导 10、管理幅度 11、泰罗制 12、同期控制
二、判断并说明理由
1、决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
2、员工在工作中只关心自己的付出和报酬，因此组织只需要针对员工未被满足的需要进行激励。 3、只要制定好计划，组织结构调整的有效，员工积极性被调动起来，就可以保证行动按计划执行，控制是不必要的。
4、组织的层级与组织的管理幅度成正比。
5、“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”
6、菲德勒的权变理论说明，高LPC型领导趋向于人际关系型的领导方式，在环境较好和环境较差的情况下，此种领导方式比较有效。
7、从外部招聘员工可以使企业获得难得的“外部竞争优势”。
8、期望理论说明，帮助员工满足他的需要，员工就会非常努力的从事其工作。
9、组织中员工只关注从自己的工作努力中得到的绝对报酬，不关心自己报酬和他人报酬之间的关系。
三、图示管理学原理
1、按职能划分的部门化组织图 2、图示管理者方格 3、PERT网络结构图 4、矩阵型结构
5、按地域划分的部门化组织图
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四、简答题
1、管理者必须具备的三种技能是什么？它们在高层、低层和基层管理中的重要性如何？ 2、如何才能实现有效的授权? 3、简述泰罗的科学管理理论。 4、简述路径——目标理论。
5、何为领导权力？简述领导权力的来源。
6、梅奥的霍桑实验经过哪几个阶段？主要结论是什么？
五、计算题
1、某企业可生产A、B两种产品，生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用的资源总量和各种资源价格，都在下表给出。已知产品A售价600元，B售价400元，市场需求旺盛。
问：如何安排生产能使企业利润最大？
项目 机器（时） 人工（时） 原材料（公斤） 产品A 6 10 11 产品B 8 5 8 资源总量（天） 资源单价（元） 1200 1000 1300 5 20 1 2、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益见下表：
请用乐观法选择最优方案
自然状态损益值方案 A B C 需求量较高 70 100 85 需求量一般 50 80 60 需求量较低 30 20 25 需求量很低 20 -20 5 第 1 页 共 1 页
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3、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益见下表：
请用小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法选择最优方案（5+5+5分）。
自然状态损益值方案 A B C 需求量较高 180 240 100 需求量一般 120 100 70 需求量很低 -40 -80 16
4、某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：（1）该厂的盈亏平衡点的产量应为多少？ （2）如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？
5、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的预期损益见下表：
请用乐观法选择最优方案
自然状态损益值方案 A B C 需求量较高 70 100 85 需求量一般 50 80 60 需求量较低 30 20 25 需求量很低 20 -20 5
六、案例分析
案例1：
美国商用计算机和设备公司的权力分散
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Y827-作业与答案-《管理学原理》(旅游管理)作业
