东莞信诺橡塑有限公司研发中心
研 发 中 心 培 训 制 度
培训是人力资源开发的高效工具，为了提高研发技术人员的岗位技能，更好地开发技术人员潜能，保证公司未来研发发展的需要，公司将为每位研发员工提供培训机会。
一. 培训计划提出
研发中心根据本部门人员规划和岗位要求，于每年年底提出第二年的培训需求申请（附件一），需求计划要求全面、详细、准确，经主管副总经理批准后执行。
二. 培训计划实施
1. 部门应严格按计划实施，填写培训记录（附件二），进行培训考核。考核不合格进行再培训或转岗。培训记录及考核结果备案，以作为本年度绩效考核的依据。
2. 如因机构、岗位调整等原因需增加培训内容时，研发中心提出补充培训计划申请（附件三），经主管副总经理批准后实施。
3. 如因客观原因推迟计划或取消计划，研发中心应提前申请（附件四）并报主管副总经理批准。 三. 培训类别 1. 内部培训
内部培训是指由公司内部教师对员工进行的培训。包括新员工入职培训、岗位技能培训、质量体系培训、管理培训、新技术发布和专题研讨等。
2. 外部培训
当内部培训不能满足人力资源开发的需求时，可聘请外部咨询专家来公司内做专题培训或相关人员外出参加相关培训班。此类培训需提前填写申请表（附件五），并附培训单位所发材料复印件 。培训时间三天（含）以上需写培训总结，经研发中心主任审核后连同培训记录、证书或成绩复印件备案。
3. 出国（境）培训
对业务骨干公司公派出国或至港澳台地区参加交流培训，培训结束一周后，将个人总结及相关材料备案。
4. 学历、学位进修
为避免“单纯追求文凭，学习与岗位脱节，工作和学习矛盾”等问题，公司一般
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不批准学历学习。因工作需要，经总经理批准可派个别骨干在职进行学历学习，但需与公司续签劳动合同和服务协议(附件六)。学费由双方共同负担，其中个人负担二分之一，公司负担二分之一。学习结束后，将毕业证书、学位证书原件送公司校验，复印件及相关材料留公司备案。
附件（一、二、三、四、五、六）
2005年3月21日
拟稿: 核稿：
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附件一： 培训需求申请表 编号： 申 请 部 门 申请理由 培 训 对 象 培 训 时 间 培 训 内 容 及 教 师 培 训 教 材 考 核 方 法 培 训 方 式 培 训 人 数 日 期 备 注 部 门 负 责 人 页脚内容8
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附件二：
培 训 记 录 表 编号： 培 训 时 间 培 训 目 的 教 师 培 训 地 点 教 材 考 核 方 式 受 训 人 签 到 表 姓 名 总 人 数 所 在 单 位 审核： 日期： 日 期 页脚内容8
培 训 内 容 培 训 方 式 职 务 本 人 签 名 考 核 结 果 记 录 人 东莞信诺橡塑有限公司研发中心
附件三： 补充培训计划申请 编号： 申 请 部 门 补充申请理由 培 训 对 象 培 训 时 间 培 训 内 容 及 教 师 培 训 教 材 考 核 方 法 备 注 培 训 方 式 培 训 人 数 日 期 日 期 部门经理 主管副总经理 页脚内容8
研发中心培训制度
