项目现场的管理制度 

工程设计变更

1、 设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； （2）、因业主的要求更改或调整设计；

2、 因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：

（1）、承包商应以书面通知监理工程师、工程部、设计部、预算部； （2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见； （3）、工程部、预算部作出设计变更的审查意见；

（4）、由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见； （6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商； 3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）、项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；

（2）、由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计单位作出修

改或变更设计意见；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

施工图审查及图纸会审

1、施工图审查基本要求

（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；

（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以委托咨询机构或专业技术专家审查；

（3）在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。

（4）未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。 2、施工图纸会审：

（1）、施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加； （2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）、形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据； 3、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主

要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。 4、 施工图纸会审内容：

（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范； （2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； （3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否

明确；

（4）、熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互

关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）、地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、

管线间的相互关系；

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； （7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水

平能否满足工程质量和工期要求； （9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准； （11）、新材料、新技术的应用有无问题； （12）、施工安全、环境卫生有无保证； （13）、地质地勘资料是否齐全； （14）、有无分期供图的计划； （15）、设计地震烈度是否符合要求； （16）、图纸是否符合建设方要求；

5、 图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公

司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；

6、 施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、

预算部。

施工图审查意见表

第 页 共 页 项目公司名称 专业 序号 图纸编号 审查意见 设计单位 设计人 答复意见 审查人员: 项目公司经理：

施工组织设计

1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制

完成工程项目施工组织设计； 2、 施工组织设计内容： （1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案； （3）、施工准备工作计划； （4）、施工进度计划； （5）、材料供应计划；

（6）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署； （7）、施工进度计划包括横道图计划； （8）、技术经济指标等；

3、 总监理工程师在五个工作日内提出审核意见；

4、 项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）； 5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；

6、 施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；

7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实

施，确保批准的施工组织设计的实现。

工程进度计划

1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施； 3、 承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；

4、 月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工

程量；

5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、 工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；

7、 监理工程师送达施工方实施执行；

8、 月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档； 9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必须

严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

工程项目检查验收

隐蔽工程项目检查验收

由监理工程师或项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；

分项工程项目检查验收

由监理工程师或项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；

分部工程项目检查验收

由总监理工程师组织，专业监理工程师、项目公司经理、专业工程师、承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认；

工程项目初验

由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总监理工程师审核同意，项目公司批准，由总监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行； 1、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、现场工程师、工程部；

2、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部；

工程项目竣工验收：

1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设方批

准；