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浅析“互联网+”背景下的人力资源管理新思路
作者：宋昕 李汝恬 王青 果帅珂 李小翠 王敏 来源：《丝路视野》2018年第01期
[摘要]在“互联网+”背景下，社会经济发展更为迅速，企业人力资源管理有必要进行改革，才能满足当前市场发展需求。本文在阐述“互联网+”的含义与特性基础上，深入分析了“互联网+”背景下的人力资源管理新思路。
[关键词]“互联网+”；人力资源管理；新思路
近年来，互联网技术得以迅速发展，并且得到广泛的应用，有效促进了经济社会的发展。在此背景下，企业人力资源管理有必要实施一系列改革，注重互联网相关技术的应用，以此提升人力资源管理效率与水平，才能确保企业可持续发展。鉴于此，本文对“互联网+”背景下的人力资源管理新思路进行更深层次的分析具有极为重要的现实意义。 一、“互联网+”的含义以及特性分析
所谓“互联网+”，主要是指在传统行业当中注重互联网的应用，换言之将传统行业与以互联网构建的平台进行深度融合。在“互联网+”背景下，传统行业有必要加以创新，具体表现在三个方面，一是跨界融合性，具体为用户消费通过互联网转变为投资，同时可以通过互联网参与到产品的创新过程当中，从而有助于提升产品的实用性；二是智能化，在“互联网+”背景下，企业生产运营模式发生了巨大变化，针对这一情况，企业人力资源管理有必要做出相对应的调整，为此，人力资源管理有必要实施创新，才能满足当前需求；三是创新性，在“互联网+”背景下，企业可以通过互联网平台掌握消费者的真实需求，便于产品升级或者研发。 二、“互联网+”背景下人力资源管理新思路分析
现如今，“互联网”得到广泛的应用，并有效促进了经济社会的发展。在此背景下下，传统人力资源管理难以满足企业发展实际需求。对此，企业有必要注重互联网的应用，对人力资源管理模式加以创新。接下来，简单介绍几点人力资源管理的创新思路。 （一）管理理念的更新
在“互联网+”背景下，经济社会可谓是得以迅速发展。为此，企业管理有必要实施一系列改革，才能确保人力资源管理满足企业当前实际需求。企业人力资源管理人员需要摒弃传统人力资源管理理念，树立“互联网+”背景下的新型管理理念。具体表现在管理人员充分认识到人才的重要性，同时转变资本为重、人才为次的管理理念。除此之外，人力资源管理人员有必要
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对“互联网+”背景下，认识到企业发展当前所具有的优势，应用网络不断引进大量人才，为企业发展奠定良好的基础。 （二）拓宽人才互动渠道
传统人力资源管理，主要是消费者与企业或者是工作人员等之间进行交流，存在诸如时间、空间等方面的限制。与此同时，在实际的人力资源管理过程中，由于人力资源数据量巨大，管理人员难以在决策时，及时发现有用数据，从而不便于充分发挥数据作用。在“互联网+”背景下，企业便可以通过互联网实施有效的互动，并且不具空间与时间等诸多因素的限制，究其原因在于网络具有较强的互动优势。人力资源管理人员、消费者或者是工作人员均可以通过客户端随时随地进行交流，这样一来，在产品升级或者研发时，就能够形成有效的沟通，有助于产品的创新。鉴于此，人力资源管理人员有必要通过互联网拓宽人才互动渠道。除此之外，管理人员通过网络展开工作，能够改变传统领导人员为核心的经营模式，有助于提升企业员工的价值体验，便于调动工作人员工作积极性。 （三）培训管理模式的创新
在传统的人力资源管理模式当中，培训管理工作是尤为重要的一部分，工作十分繁琐，具体表现在培训需要现场演讲、作报告等，同时需要耗费大量人力、物力以及财力，但是效果并不理想。与此同时，参训人员需要停止具体工作，无形中增加了企业人力资本。“互联网+”的出现，企业便可以借助网络展开培训工作。企业参与培训的工作人员可以借助网络随时随地接受培训，不仅仅能够确保日常工作正常完成，还能够随时随地进行技术与知识培训。 （四）建立量化管理手段
互联网的出现，大数据已然逐渐成为企业管理人员决策的重要工具之一。然而管理人员在日常工作当中，接触的数据量较为庞大，并且管理人员并没有意识到大数据对做出决策具有十分重要的参考意义。在“互联网+”背景下，企业人力资源管理人员有必要充分认识到大数据的重要作用，并通过互联网建立量化管理手段，具体是对大数据加以汇总、分析、整理以及归类，以此为决策者决策提供具有参考价值的建议。 三、结语
综上所述，“互联网”的出现，促进了经济社会的发展。在此背景下，企业人力资源管理有必要进行创新，才能满足企业当前发展需求，具体为管理理念的更新、拓宽人才互动渠道、培训管理模式的创新以及建立量化管理手段，从而有助于提升企业市场核心竞争力，进而有助于促进企业的进一步发展。
浅析“互联网+”背景下的人力资源管理新思路
