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科技型国有企业科研项目管理存在的问题及对策分析
作者：郝艳莉
来源：《管理观察》2017年第10期
【摘 要】 随着我国社会的发展和科学技术的不断进步，越来越多的科技型科研成果投入应用，给人们日常生活和工作带来便利的同时，也对社会发展产生了巨大的推动力。科技型国有企业科研项目申报相对容易，并且能够受到各方面人力、物力和财力的支持，以保证科技型科研项目的顺利完成。但是当前制度下，科技型国有企业科研项目的管理仍然存在明显的问题，不仅容易导致管理混乱，影响管理成效，同时很可能会造成鱼目混珠的现象，在一定程度上浪费国家资源，甚至会导致对国家进步和社会发展更为有利的科技型科研项目被搁置。本研究以某单位实例为切入点，首先分析当前科技型国有企业科研项目管理中存在的问题，然后明确改进对策，以期能够显著提升科技型国有企业科研项目的管理水平。 【关键词】 科技型国有企业 科研项目管理 对策 机制 人才 【中图分类号】F224 【文献标识码】A
做好科技型国有企业科研项目的管理工作不仅有助于充分利用国家科研资源完成一系列的尖端科学研究，还可为人民大众的生活带来便利，提升国家的科研水平并且为国家发展和社会进步产生重大的推动力。好的科研项目研究的成功不仅意味着我国科研水平的显著提升，同时也显著增强我国的竞争力，创建良好的国际形象[1]。众所周知，在大众创新、万众创业的背景下，需要对我国科技型企业科研项目管理中存在的问题进行深入的探讨，并提出针对性的改进建议，才能真正促进科研项目管理的科学化及规范化，以便能够更好地为社会发展和社会进步做出应有的贡献[2]。由此可知，对科技型国有企业科研项目管理工作存在的问题及改进措施进行细致分析具有至关重要的现实意义，值得进行深入的探讨研究。 一、科技型国有企业科研项目管理的特点
科技型国有企业科研项目具有申报容易、审批迅速、有全面支持的特点，对国家发展和社会进步均具有重要的推动作用。在对科技型国有企业科研项目管理的过程中，主要的工作流程如下：首先是审核研究计划的合理性和科学性，保证研究项目或课题的可行性，然后需要在科研项目开展过程中进行监控，尤其是针对操作困难、容易出现漏洞的环节更应当加强监控。若是在监控的过程中发现异常问题，则应当立即与科研项目的负责人进行沟通和协调，必要时则需要开启预警体系，以便保证科研项目在合法、预先进度过程中顺利完成，并且保证了科研项目的可行性和适用性，同时还可以有效避免科研项目资金浪费，督促科研项目负责人顺利完成考核和评估。由此可知，科技型国有企业科研项目管理不仅能够保证科研项目的顺利进行，同时还可以真正发挥监控和督促的作用，为国家和社会的发展提供充足的动力。
科技型国有企业科研项目管理存在的问题及对策分析
