到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 见附表二：人力资源需求表
第二节 施工组织机构
一、 本绿化与电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理 1、 其组成成员如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职 务 项目经理 副项目经理 计划负责人 总工程师 绿化工程师 电气工程师 施工员 质检员 安全员 财务员 材料员 姓 名 年龄 学 历 专 业 32 52 52 40 43 50 43 26 22 28 本科 高中 园林 园林 职 称 工程师 技师 大专 工民建 高级工程师 大专 工民建 大专 大专 大专 市政 市政 市政 工程师 工程师 工程师 工程师 助工 技术员 技术员 助工 大专 工民建 本科 计算机 中专 大专 会计 市政 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节 施工管理措施
一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节 施工方案
一、 施工任务划分:（种植工艺流程）
疏枝修剪 放样定位 包干束冠 树穴开挖 施工准备 计划进苗
二、 进场阶段
对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作
业顺序，不阻障碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施
工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
三、施工阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植、电缆管暗埋、路灯基础浇筑、绿化喷灌施工各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
四、验收阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 五、竣工验收
一次通过相关部门验收。
第三章 施 工 准 备
第一节 技 术 准 备
一、做好与设计单位结合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸
进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第二节 生 产 准 备
一、 劳动力的准备
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、 特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。
劳动力投入计划
序号 工种名称 1 2 3 4 普工 机工 技工 场地平整 30 下部构造 50 6 40 苗木修剪 10 2 30 上部构造 30 4 50 安装工 8 2 3 5 环境保护环 8 8 8 境清理 说 由于本工程施工面积广，按三个施工段划分，施工时各施工段按相明 应人数组织施工。 二、 材料准备
上期末中小学教育质量监测八年级物理试题卷 doc
