《企业战略管理》自测练习（第二章）
第2章 外部环境分析
一． 名词解释
1.PEST模型 2.六种力量模型 3.战略集团
二． 判断正误
1．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（
）
2.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（ ） 3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ ） 4．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（ ）
三． 单选题
1．在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2．进入威胁的大小取决于（ ）。
A．进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（
）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润 4．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ ）。 A．越大 B．越小
5．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ ）。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润 6．现有企业间的竞争是指（ ）各个企业之间的竞争关系和程度。 A．同一地区内 B．产业内 C．产品市场领域内 D．集团内
7．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ ）。 A．公司群体 B．相同企业 C．类似企业 D．相同行业 四． 多选题
1．企业外部环境分析主要包括（ ）。
A．宏观环境 B．微观环境 C．产业环境 D．竞争环境 E．地域环境 2．企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A．政治法律 B．经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．政府对竞争的影响表现在（ ）
A．为某些产业建立起进入壁垒 B．直接参与流通 C．通过立法减免税
D．通过政策法令约束行业竞争 E．直接经营企业
4．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A．未来的目标 B．替代性 C．自我假设 D．潜在能力 E．现行战略
5．影响买方的讨价还价能力的因素主要有（ ）。 A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力 6．决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。
A．替代品的盈利能力 B．替代品生产企业经营策略 C．替代品质量差异 D．购买者转换成本 E．替代品的生产企业的数量 7．市场信号主要有哪几种形式（ ）。
A．事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措 E．竞争者对自己的行动讨论和解决
五． 简答题
1． 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响 2．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？
3．如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。
4．外部环境分析主要有几个层面？ 六． 论述题
试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。
答案参考
一.名词解释
1.PEST模型
是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。 2.六种力量模型
行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3.战略集团
指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似的战略的公司群体。
七． 判断正误
1． √ 2.× 3.√ 4．×
八． 单选题
1． A 2． D 3． B 4． B 5． C 6． B 7． A 九． 多选题
1． ACD 2． ABDE 3． ABCD 4． ACDE 5． ACD 6． ABD 7． ABC
十． 简答题
2． 简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响
答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
2．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？ （1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。
（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。 （3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。 （4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。 3．如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况。
4．外部环境分析主要有几个层面？ 十一． 论述题
试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。（参考教材）
《企业战略管理》自测练习(第2章)(
