七、负责建立公司营销资料库。 第四章 技术部
一、 负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。 二、 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
三、 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
四、 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。
五、 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。 六、 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。 七、 负责建立公司技术资料库。
八、 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
九、 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。 第五章 生产部
一、 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。 二、 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。 三、 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
四、 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。 五、 合理使用设备，提高设备使用率。 六、 负责公司设备管理。
七、 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
八、 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。 九、 负责公司安全管理、消防安全管理工作。
十、 按照5S标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。 十一、 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
十二、 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。 十三、 负责公司生产用水、电、气的管理。 第六章 采购部
一、负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。 二、负责编制公司物资管理相关制度。
三、负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。
四、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。 五、负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 六、负责建立公司物资比价体系。
七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。 八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。 第七章 质量部
一、 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。 二、 负责对产品品质的全过程管理。
三、 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。 四、 对质量异常情况进行追踪分析及处理。 五、 对产品进行各种功能性测检。
六、 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。 七、 负责公司计量管理工作。
八、 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。 九、买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
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