中梁地产集团第三方 编号：QM-1-11-20 版号：B/0 页码：第 1 页 共 13 页 过程评估（实测实量）工作制度 中梁地产集团第三方 过程评估（实测实量）工作制度2.0版 编制 审核 审核 刘江涛 李国栋 徐忠信 日期 日期 日期 2017年2月 2017年2月 2017年2月 修订记录 日 期 2016.5.30 2017.2.10 修订状态 修订 修订 修改内容 新增各部门工作职责；补充创新项目加分制度及加分原则；调整风险种类计分规则； 调整适用范围和计分规则；新增管理行为考核；明确参加评估原则、奖罚标准 修改人 刘江涛 刘江涛 审核人 李国栋 李国栋 徐忠信 审批人 中梁地产集团第三方 编号：QM-1-11-20 版号：B/0 页码：第 2 页 共 13 页 过程评估（实测实量）工作制度 一、目的
加强项目施工现场的管控力度，提升项目工程品质和项目管理水平，降低项目施工和交付风险。 二、适用范围
适用于中梁地产集团负责开发的、从开工到交付前的所有项目，对于合作操盘项目一事一议。 三、各部门工作职责
1、集团项目管理中心
1.1负责过程评估制度的编制、修订；
1.2负责组织集团第三方过程评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告； 1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常进行； 2、区域项目管理部
2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督； 2.2 对第三方评估中所发现问题的整改进行跟踪； 2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议；
2.4每两月按照本制度内容对区域内各项目至少进行一次过程评估。 3、事业部
3.1配合第三方开展过程评估工作；
3.2每月按照本制度内容对项目至少进行一次过程评估；
3.3落实第三方过程评估中所发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。 四、评估工作组织
中梁地产集团第三方 编号：QM-1-11-20 版号：B/0 页码：第 3 页 共 13 页 过程评估（实测实量）工作制度 1、评估周期
每季度一次。每季度过程评估实施前，区域公司项目管理部将项目现场的实际进度情况上报集团（参照附件6要求），集团项目管理中心统计当期应参加实测实量项目，并编制“项目过程评估工作计划”，区域各项目的具体评估时间将提前2天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分
原则上以项目为评估标段进行过程评估，若项目同期或不同期开发，分为不同标段、且总承包单位不同时，以分期、分标段为评估标段进行过程评估。
3、评估流程
3.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，评估组组长介绍检查人员及分工安排；事业部项目经理介绍与会人员，并提供书面的《项目进度采集表》（详见附件6）；监理单位总监介绍项目情况（各标段划分、形象进度、各标段户型及套数、交付时间等）；由评估组根据项目部填报的《项目进度采集表》（附件6）确定实测部位（楼栋、楼层、户型、房号等）和实测内容；评估组组长介绍评估原则，及评估配合工作要求.
3.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查，问题部位需明确标准。每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理现场签字确认，凡现场评估应参加而未参加人员，自动视为对评估结果认可。
中梁地产集团第三方 编号：QM-1-11-20 版号：B/0 页码：第 4 页 共 13 页 过程评估（实测实量）工作制度 实测实量分项的问题均在现场解决，不带回会议室讨论。对第三方单位现场评估结果存有疑议的项目，可在现场评估结束后3天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
3.3现场配合：评估过程中，事业部、监理单位、总承包商提供以下配合：介绍工程概况、平面示意图、附属工程及设施情况、形象进度情况、管理行为检查所涉及的各种资料等；备检工程区域的相关设计数据、设计文件、工程资料；为检查提供工作条件及其它配合工作；
3.4评估会议
由评估组总结质量实测情况、现场主要质量安全问题、管理行为中存在的问题、改进建议以及上期问题闭合情况、值得推荐的优秀做法推广，并对存在问题提供改进建议；参加单位就评估情况进行互动、交流和答疑。
3.5结果分析、整改
事业部组织监理、相关施工单位对检查结果进行分析，确定现场存在问题的整改和回复时间，制定整改方案，并将整改结果报至区域公司项目管理部备案。
4、评估原则
为保证公平、公正、公开，采用随机抽选的方式，对标段内不同施工阶段随机选取实测测区，并遵守以下要求：
4.1随机均匀原则：抽查时必须结合当前标段的施工进度，通过图纸或电脑随机抽样事前确定检测点，检测点应均匀分布；
中梁地产集团第三方 编号：QM-1-11-20 版号：B/0 页码：第 5 页 共 13 页 过程评估（实测实量）工作制度 4.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
4.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4.4真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避目测合格的相应修补部位，并对修补方案合理性进行检查，对于修补目测不合格的部位，正常实测，不得遗漏，同时根据修补点位数量和面积大小在实测实量分项成绩中扣分。
4.5常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检、利用外部资源（委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。
当项目出现停工迎检、利用外部资源进行专门场地清理或包装的，或现场不按正常工序施工、故意隐瞒实际进度规避检查的，由第三方过程评估小组组长及集团项目管理中心随同人员共同确定，经集团项目管理中心负责人确认，该期评估结果按评估综合成绩的90%计算。
4.6公正原则：对于弄虚作假、违反职业操守的行为，将严格按有关制度进行处理，计入本次考核。
禁止干扰第三方评估人员独立开展工作，一经发现将采取补测、重测、罚分等处罚措施。加强对第三方评估人员的职业操守监管，如对举报查实将进行严格查处、直至取消合同。
QM-1-11-20中梁地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度2.0版
