国防基础科研核科学挑战专题 “百亿亿次计算科学的计算方法与高效能实现”领域 实施管理细则 第一章 总则
第一条 为了保证国防基础科研核科学挑战专题“百亿亿次计算科
学的计算方法与高效能实现”领域（以下简称“领域”）的顺利实施，根据《国防基础科研核科学挑战专题管理暂行办法》、《国防基础科研核科学挑战专题管理细则》等相关文件，制定本实施管理细则。
第二条 领域实施以“应用驱动、双基融合”为指导原则。领域支
持应用前景明确的基础研究，解决中物院当前数值模拟或未来百亿亿次计算科学中亟待解决的计算方法和高效能实现方面的科学问题。领域在推进应用驱动的基础研究工作的同时，需要为中物院培养计算方法与高效能实现方面的基础研究人才。应用前景不明确或者人才培养不具体的基础研究工作，均不在本领域支持范围之列。
第三条 领域管理设置领域首席科学家、研究方向首席专家、项目
联合团队带头人的三级组织架构。
第四条 领域按问题凝练与项目指南、项目立项与团队组建、团队
管理与人才培养、成果形式与知识产权、项目结题与考核评估等管理环节实施。具体管理流程见图一。
第五条 本实施管理细则适用于参与领域研究工作的所有参研人
员。
第二章 组织架构
第六条 领域由中物院高性能数值模拟软件中心组织实施。中心主
要职责包括，为领域实施提供政策保障、科研条件保障和业务管理保
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障，接受领域上一级管理部门的指导和监督。
第七条 领域实行首席科学家负责制，设院内首席科学家和院外首
席科学家各一名。首席科学家主要负责包括：
(一) 组织制定领域发展规划； (二) 组织编制领域实施方案；
(三) 负责领域科研实施和联合团队组建； (四) 负责领域科研资源的统筹、安排及调配； (五) 接受上级管理部门组织的检查和评估。
第八条 领域下设研究方向，各研究方向采用首席科学家领导下的
首席专家负责制，设院内首席专家和院外首席专家各一名。首席专家的主要职责包括：
(一) 编制本方向项目指南；
(二) 负责本方向科研实施和联合团队管理，负责举办成果报告会； (三) 制定本方向科研工作实施细则；
(四) 负责本方向的科研资源的统筹、安排及调配； (五) 接受领域的检查和评估。
第九条 各研究方向下设若干项目，项目是领域实施的基本单元，
项目实行双负责人制。一个项目由一个联合团队承担。联合团队由中物院院内和院外科研人员共同构成，设院内团队带头人和院外团队带头人各一名。团队带头人即项目负责人。项目实行首席专家领导下的团队带头人负责制。团队带头人的主要职责包括：
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(一) 组织本联合团队的项目实施，组织团队成员开展学术交流； (二) 接受领域和方向的检查和评估。
第十条 领域下设管理办公室，办公室对领域首席科学家负责，协
助首席专家开展工作，承担领域实施过程中的具体业务管理工作，主要职责包括：
(一) 在首席科学家领导下，负责总体统筹，以及实施中有关问题的组织协调；
(二) 编撰和完善管理办法与实施细则；
(三) 负责项目的过程管理，项目档案和成果管理； (四) 为项目集中科研提供基本的办公条件及服务保障； (五) 根据上级管理部门要求，配合完成相关管理工作。
第三章 问题凝练与项目指南
第十一条 依据国防科技工业局批复的领域指南，管理办公室面向
中物院各单位广泛征集计算方法和高效能实现方面的需求建议。中物院相关科研人员均可以提出需求建议，填写《挑战专题“百亿亿次计算科学的计算方法与高效能实现”领域需求建议表》（附件1），经各单位科研管理部门汇总后提交至管理办公室。
第十二条 管理办公室收集所有的需求建议，按研究方向形成需求
建议清单。
第十三条 领域聘请项目指南编写咨询专家组，专家组对需求建议
进行评审后，形成领域问题清单。
第十四条 项目指南形成：
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(一) 首席专家参考《挑战专题“百亿亿次计算科学的计算方法与高效能实现”领域项目指南》（附件2）格式编写完成本方向的项目指南初稿；
(二) 管理办公室收集各方向项目指南初稿，形成领域项目指南初稿，经首席科学家审核后，将领域项目指南初稿在中物院公示1周，进一步征求意见；
(三) 首席专家综合考虑各方意见后，进一步修改完善各方向项目指南，经首席科学家批准后形成最终的领域项目指南。指南中的每一条项目明确了研究目标和研究内容的范围，明确了可设置的项目数（1-3项），明确了研究周期。
第十五条 管理办公室以挑战专题网络平台等方式公开发布领域项
目指南。
第四章 项目立项与团队组建
第十六条 所有符合领域项目指南要求的研究人员，均可以提出《挑
战专题参研团队自荐表》（以下简称“团队自荐表”）（附件3），按期提交至管理办公室。团队自荐表需明确团队负责人及所在单位、团队结构、主要成员、团队基础、科研条件、合作设想（研究目标、研究内容、研究进度）、预期成果（含人才培养）等。项目研究内容需涵盖某条项目指南的全部内容。
第十七条 管理办公室收集所有团队自荐表之后的一周内，组织项
目建议人召开项目建议研讨会。研讨会按项目指南分组召开，项目建议人通过研讨会形成联合团队组建意向。联合团队由中物院院内和院外人员共同构成，其中院内人员限1至3名，院外人员限1名，院外至少1名基础好的低年级研究生和院内研究生若干名。每人负责或者参与的本领域项目限一项。
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第十八条 研讨会结束后的一周内，拟组建的联合团队需提交《挑
战专题“百亿亿次计算科学的计算方法与高效能实现”领域项目任务书》（以下简称“项目任务书”）（附件4）至管理办公室。项目任务书中需要明确研究目标、研究内容、技术方案、研究进度、预期成果（含人才培养）、研究团队等。
第十九条 管理办公室按研究方向组织项目任务书的通讯评审，邀
请国内知名专家担任通讯评委。通过通讯评审的项目方可进入会议评审。
第二十条 领域成立项目立项评审专家组对项目任务书进行会议评
审。联合团队负责人及主要参研人员需到会答辩，通讯评审的结果是项目立项的重要参考依据。
第二十一条 联合团队院外成员在项目通过评审的一周内，签订《国
防基础科研核科学挑战专题项目合作协议》（以下简称“合作协议”）（附件5）及《承诺书》（附件6）。合作协议是拨付经费的主要依据，《承诺书》包括知识产权归属及权益分配、学生参研方式、集中科研方式等内容。
第二十二条 具有争议且专家组无法达成共识的项目，如需立项，
赞成立项的专家组成员需要提供项目立项必要性的书面说明并签署意见，由管理办公室存档。
第二十三条 各方向首席专家根据方向联合团队组建情况，制定本
方向的实施管理细则，经首席专家签字后报管理办公室备案。方向实施管理细则是本方向实施的指导原则和基本方法，应包括本方向实施中的学术交流形式、人才培养方式、集中科研方式、方向年度报告会形式等。
第五章 团队管理与人才培养
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