斑鸠筑巢
斑鸠兄弟俩，哥哥勤快，弟弟懒惰。因为它们都已经长大成人，父母亲不能长久供养，就让它们兄弟俩独立生活。
一天早上，霞光四射，天气明媚。兄弟俩扇动羽翼，飞出了父母的爱巢，奔向大森林里，寻找新的落脚点。 兄弟俩飞呀飞，穿越一座座高山，一条条河流. 它们来到一个山脚下，那里简直是一个动物王国，鸟的天堂。在山的南面，有一个宽阔的湖泊，水草芳香。山脚下，佳木秀而繁茂。狮子、老虎、大象、鸵鸟、鹦 鹉、八哥、喜鹊......，都汇聚在这里，是动物鸟儿栖息的好地方。斑鸠兄弟俩在空中盘旋了一阵，决定在这里筑巢安家。他们选择与八哥、喜鹊为邻的一棵 枝叶茂密参天的大树上筑巢，八哥、喜鹊也乐意让它们做新邻居。哥哥找了一个粗壮的树叉，在那里筑巢;弟弟因为懒惰就在别人丢弃的废弃的巢里，那里枯枝败 叶，遇风雨飘摇。哥哥找来木棒树枝绳索开始建造新的房屋，它一点一点把树枝绞牢，就象燕啄春泥。当巢的墙拄垒好后，它又找来绒草铺上，上面加上屋盖，一个 漂亮的崭新的巢房建成了，温暖而舒适。弟弟因为懒惰，没有筑盖新房，就凑合过。哥哥说:“弟弟，自己做的馍馍才是香的，还是自己盖房吗。”弟弟回答说: “呵呵，哥哥，我们是鸟儿，天当房屋，地当床。我才不会像你那么辛苦的，待过且过，轻松潇洒，何乐而不为?”弟弟终究未能听进哥哥的劝戒，没有建造新房。
又过了一些时日， 斑鸠兄弟俩各自过着独立平静的日子。可是，天有不测风云。一年的初冬的一天，半夜里突然狂风大作，北风顺着山坡卷来，阴冷阴冷，大树在风中摇曳。斑鸠哥哥 躺在舒适安逸的房间里，美美地享受香梦。斑鸠弟弟因为住在别人废弃的危房里，当狂风来临时，枯枝突然被风吹断，旧巢的残枝也被吹飞，只剩骨架。斑鸠弟弟不 得不随着狂风飞去，飘逝远方……
安全生产工作方针强调“安全第一 预防为主”，安全工作要有预见性，如果自己没意识到，听听别人的建议也是好的，不能因为自己的无知或者一时的懒惰而
酿成大祸，更不能抱着侥幸心理面对严肃的安全生产工作，防患于未然总比出了险情再去补救更为重要。
两只蜘
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，不过没有殃及两 只蜘蛛，它们依然在自己的地盘上织网。可自此之后佛龛上的蜘蛛网总被弄破，每每害得主人修理半天。如此反复，佛龛上的蜘蛛身心俱疲，无奈之下向邻居求助， 屋檐下的蜘蛛却反问：“你只顾埋头补网，难道就没有发现头上的屋顶已经没有了吗？”这则故事告诉我们：修网固然重要，但了解网破的原因更重要。
不久前，某县在一个月中连续遭遇3起涉及临时用电的事件。其一是因不安装计量表计，协议收费价格不一引起客户投诉；其二是因违规收取接火费遭媒体曝光；其 三是因没装漏电保护器引发触电伤亡被客户告之法庭。一时间，企业管理者如救火队员一样，为善后协调工作忙得焦头烂额。据查询，类似问题在很多地方都曾经或 正在出现。人们不禁疑问，临时用电问题既然存在那么多弊端，为何还会有立足之地呢？
经走访基层了解到，管理人员缺乏安全意识，思想麻痹，图省事是问题的症结之一，而部分人想从不规范收费中捞取好处则是问题的直接要害。找到了缘由，对症下 药即可解决问题：一是为客户装上合格的表计，使计量方式阳光、透明；二是为客户装上合格的漏电保护器，为临时用电增添安全保障；三是坚决取缔所有的不规范 收费，使收费合理，公正。同时供电企业要对临时用电进行全过程跟踪监督，严格考核，违者必惩……如此种种，必能从根本上杜绝涉及临时用电的安全事故和行风 事件的发生。
反之，我们的管理者若故步自封，不愿静下心来考虑事故的根源，寻找根除的策略，而是每等到问题出现后再匆匆补救，头疼医头，脚疼医脚，那就只能像佛龛上的那只蜘蛛一样，忙碌的只是些无用功而已。
这则故事告诉我们：修网固然重要，但了解网破的原因更重要。面对接连发生的事故，不愿静下心来考虑事故的根源，寻找根除的策略，而是每等到问题出现后再匆匆补救，头疼医头，脚疼医脚，那就只能像佛龛上的那只蜘蛛一样，忙碌的只是些无用功而已。
1、老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并 没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处 理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
2、培养老鹰而非训练鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
安全管理故事
