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工程部岗位职责说明书范例
岗位名称 所在部门 直接上级 工程部副总经理 总经理 岗位编号 岗位定员 职系 所辖人员 直接下级 工程项目部经理、合约部经理、物资部经理、设计助理、总工程师 本职： 参与公司经营管理决策，负责公司工程项目相关的工程规划设计、工程建设管理、预算合同管理和材料设备采购、招投标工作 职责与工作任务： 职责表述：参与公司经营管理决策 参与制定公司发展战略规划 职 责 一 工作 任务 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司经营管理决策 掌握和了解公司内外动态，尤其是有关工程管理动态，及时向总经理反映，提出建议 职责表述：负责制定工程项目部、合约部、物资部及工程规划设计管理制度 工作时间百分比：10% 工作时间百分比：10% 根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，和公司具体情况，职 责 二 制定项目工程管理制度，报上级批准后实施 工作 制定公司工程预算管理、合同管理的规章制度 任务 制定公司甲供材料、设备采购和相关招投标管理办法 制定公司工程项目规划设计相关规章制度 监督各项制度的执行情况 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 职责表述：负责审定并监督工程项目部、合约部、物资部和工程规划设计等工作计划的执行 工作时间百分比：15% 根据公司项目的总体计划，审定工程项目部上报的工程建设项目总体工作计划职 责 三 工作 审定物资部年度、季度、月度计划，包括分季度、月度拟定设备材料采购计划任务 和资金计划 审定工程规划设计工作计划 监督工程项目部、合约部、物资部及工程规划设计工作计划的实施 职责表述：参与规划设计、建筑施工、工程监理招投标工作，职 参与相关决策 责 四 工作 审核项目招标中技术标底，参与评标工作 任务 参加相关谈判，并会签合同 职责表述：负责统筹安排工程项目管理工作 工作时间百分比：15% 工作时间百分比：10% 和月度工程工作计划和资金计划，报公司批准 审定合约部月度工作计划，包括预算管理及合同管理等工作计划 参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标单位进行资质和信用审查 组织工程技术管理工作：组织项目各种图纸的会签和技术交底，做好技术论证和技术方案评审；审查总包和监理单位制定的技术方案；审核工程变更设计联系单和施工联系单 职 责 五 工作 任务 负责对工程质量的管理：检查项目质量管理制度的执行情况；及时解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题；组织对工程质量事故的调查，并进行处理 负责工程进度管理：按照公司的工程进度目标，组织制定周密详细的工程施工进度计划，对工程阶段性进展进行控制，控制和纠正计划与实际进度的偏差 协调工程项目的成本管理：负责工程进度款支付时的工程量审核，汇总工程师程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行控制；审查项目部的费用开支 负责工程项目的安全管理：组织执行工程安全技术规范，组织安全检查，组织安全事故调查并进行处理 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
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德信诚培训网 职责表述：指导、组织工程验收工作，参与竣工决算 职 责 六 工作时间百分比：5% 指导、组织隐蔽工程验收、其他阶段性验收和竣工验收，并进行签证，对施工工作 方的日常报验材料及时检验答复 任务 参与工程竣工决算 工程竣工验收后指导、组织物业管理公司的接管验收 职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作 工作时间百分比：10% 组织并督促检查物资部收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商信息，调查职 责 工作 七 组织编制并审核招标文件 任务 审查投标单位的资质和信用，参与资格预审和中标单位确定工作 参加开标和评标工作 参与与中标单位的商务洽谈工作，审核合同文本 职责表述：组织甲供材料、设备采购事项（非招投标途径） 工作时间百分比：5% 职 责 八 工作 审核甲供材料、设备的采购计划、资金配套需求计划 组织商务洽谈工作，审查甲供材料、设备等的采购合同，组织办理材料、设备甲供材料、设备的市场行情，建立相关的数据库 根据项目开发计划要求，组织拟订并审核招投标工作计划 任务 采购事务 审批权限内的材料、设备采购事项 职责表述：组织与规划设计、建筑、监理、供应商、城建、质监、消防、绿化等外部单位的联系协调工作 工作时间百分比：5% 职 责 九 协调设计院有关图纸和技术问题 工作 任务 与施工方、监理方保持沟通联系 对涉及质监、消防、绿化、规划等事务，同相关部门进行协调沟通，组织相关手续的办理 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
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德信诚培训网 职责表述：负责工程项目部、合约部、物资部和设计助理的组织管理工作 职 负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作 责 工作 负责下属的绩效考核和评价 十 工作时间百分比：10% 任务 帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷 负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排 职责 职责表述：完成上级领导交办的其他任务 十一 权力： ? 对下属的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权 ? 对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权 ? 权限内的财务审批权 ? 对分管部门费用开支的审查权 ? 对分管部门各项制度执行的监督检查权 ? 对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权 ? 规划设计决策参与权 ? 对分管部门工作有指挥、检查监督权 ? 投标单位的资质审查权 ? 招投标决策参与权 ? 工程施工组织设计审批权 ? 工程量和工程进度付款的审核权 ? 施工联系单的审核权 ? 乙方总包范围内的无价材料、设备采购的审批权 ? 工程验收签证权 工作时间百分比：5% 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 ? 对公司决定、决议的督办权 ? 总经理授权范围内的决策权 ? 招投标工作计划和招投标文件的审核权 ? 投标单位的资质审查权 ? 合同审核权 ? 材料、设备采购的审核权 工作协作关系： 内部协调关系 其他高层管理人员 房地产开发相关的各专业单位、材料设备供应商、设计院、监理公司、建筑施外部协调关系 工单位、检测中心、质监站、勘察单位、城建局等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 工民建、土木建筑、企业管理及相关专业 培训经历 房地产开发、工程建筑、项目管理、企业管理培训 经验 知识 10年以上工作经验，5年以上管理经验，2年以上房地产行业相关岗位工作经验 具有工程建设专业知识、房地产开发、企业管理和法律知识 具有很强的领导能力、判断决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织技能技巧 能力、文字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识 其它： 使用工具设备 一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 独立办公室，根据需要去施工现场 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 经营计划、阶段性工作报告、相关审核意见记录、管理报告等 备注： 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
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工程部副总经理岗位职责说明书
