关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考丁娅
王冠宇
庞长征
摘要：近年来，我国经济快速发展，人们生活水平得到显著提高，各个领域需要技术型、专业型人才数量逐渐增多，竞争压力逐渐加大。现代化企业中薪酬管理是人力资源的关键内容，科学的薪金制度可以提高员工工作的积极性，发展员工的潜
提高员工对企业的满意程度，从而在岗位中找到归属感，在一定程度上提高企业竞争力。在新时期背景下，电力企业需力，
要制定完善的薪酬制度，通过薪酬体现员工的价值和企业的价值，从而引导企业吸收大量的人才。关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
在经济迅猛发展的今天，电力企业在我国社会主义经
电力企业中人力资源和薪酬管理两者济中所占比重提高，
对保留和吸引现代化人才具有重要的意义，有紧密联系，
同样也是电力企业体现价值和创造价值的关键手段。新时期中，人力资源相关问题逐渐突显，电力企业中薪酬管
应该服务电力企业的整体理是人力资源部门的关键职能，
结合电力企业各个发展阶段调整经营目标。发展，
一、人力资源薪酬管理的意义
人力资源对电力企业具有重要的意义，主要体现在以
下几个方面。①提高企业在市场的竞争力。薪酬能够体提高企业在社会中的知名度，吸引大量现出市场竞争力，
的优秀人才，从而提高人力资源的独特优势；②加快企业实现总目标的步伐。科学的薪酬管理能够引导并鼓励员
做出电力企业期望的工作行为，促使企业在工积极工作，
促使员工和企业实现双赢；规定时间内实现战略目标，
③提升员工工作效率。电力企业为员工创造良好的工作提供科学的薪金待遇和福利待遇，减少员工工作的氛围，
更好地提升员工工作效率。精力，
二、电力企业人力资源薪酬管理存在的不足
（一）缺少完善的薪酬制度
电力企业员工工资薪金主要通过岗位进行划分，但是
致使员工工我国部分电力企业并没有精准划分岗位特征，
并且受到岗位档次和职位等多方面的资的标准存在差异，
影响，导致岗位工资并没有做到精确化，这种多等级和多员工价值标准容易出现不平衡的情况，样化的岗位等级，
直接影响薪酬管理的公平、公正性。此外，不同等级和不不能利用客观的态度评价同岗位为可以获取不同的薪金，员工的业绩，致使岗位工资存在不合理的情况，严重影响员工工作积极性和主动性。
（二）薪酬管理不科学
我国部分电力企业并没有根据自在分配工资薪金时，
身实际发展情况和员工需求制定完善的薪资标准，没有有不能更好地实现企业发展战略目标。效的开展日常工作，
除此之外，电力企业岗位等级界定与等级划分相对困难，
并且没有科学的数据信息支持，个别电力企业通过主观性，划分各个岗位的价值差距，致使员工工资没有做到合理性。
（三）缺乏对员工的激励工资薪金下发给员工，并没有发挥激励效果的作用，这是电力企业当前面临的主要问题。从员工的角度出发，工资薪金在分配方面仍没有做到合理性和公平化。例如个别员工有扎实的技术，但是工作资历并不高，这部分员工应该作为企业重点培养的人员，是企业的中坚力量，但工资薪金却与资历老、技术落后的员工有很大的差距。此外，电力企业一线员工福利保障并没有得到完善，导致员工不能在工作中找到归属感，长时间员工会离开企业。员工是企业的个体，个人需求不仅包括物质需求还包括精神需求，因此电力企业需要紧抓这一要求。三、优化电力企业人力资源薪酬管理的几点建议
（一）顺应时代发展，建立健全薪酬管理制度
因此电力企业必须确保员工员工是电力企业的基础，
的效益，最大限度地让员工享受企业发展成果。我国社会经济环境不断变化，在新的时代背景下，工资薪金制度既需要从企业实际情况出发精准定位，又需要掌握社会的大环境，防止企业与社会发生脱节造成不必要的经济风险。在电力企业内部，需要顺应时代发展的潮流，保证各项规章制度更加规范合理，保证薪酬分配做到有理可循，防止因工资薪金分配造成企业与员工之间发生矛盾。在管理工资薪金中，需要尽量做到公平和公正，从员工实际情况为立足点，比如工作量和技术能力等因素确定员工应分配的工资薪金。另外，还需要重视员工的福利保障，保证员
归属感，自愿在企业中发挥自身工在工作中找到认同感、
潜能。考核方式与工资薪酬有直接影响，因此，需要建立健全考核制度，通过工作内容与难易程度确定薪酬等级，这样可以保证考核做到有章可依，保证薪金分配的公平性。
（二）完善薪酬机制
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关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考
