检测报告，存档备查。
4.1.4.5 持证电工按临时电源(包括生活用电)的管辖范围，实行每日安全用电巡查制度，发现问题立即整改，并做好记录，将供电维护责任落实到人。 4.1.5 “方案”和“安全施工措施”的过程控制
4.1.5.1 工程技术人员以公司颁发的《施工方案编制规定》及《安全技术措施计划和安全施工措施编制制度》为导则，在施工前完成施工项目(包括机械设备拆装、运输)“方案”和“安全技术措施”的编制和审批工作，并在施工前组织参加施工的人员交底和双签字。超过一个月的工程要组织重复交底和双签字。现场发生无措施或未交底就组织施工的现象，第一要追究施工负责人的违章指挥责任；第二要追究工程技术人员管理失控的责任，同时要追究项目部单位工程主管的管理责任。
4.1.5.2 工程技术人员编制的“安全技术措施”必须明确指出该项目的主要危险点，按工序做出如下有针对性的要求：
a、针对工程特点，在施工程序中可能给施工人员带来的危害，要从技术上采取措施，消除危险；
b、要针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。在机具施工地点设立操作规则，使操作人员明确操作方法及注意事项；
c、要针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护；
d、要针对施工现场及周围环境，对有可能给施工人员或他人以及对材料、设备、运输带来危险的，从技术措施上加以控制，消除危险。
4.1.5.3 专业公司承担某一施工项目，需要其它专业公司支援时，承担该项目的专业公司负责统一编制和审批“安全施工措施”，并在施工前对施工人员进行专项交底，同时负责施工过程的安全管理和控制，由承担该项目施工的专业公司对现场安全设施的完善和安全文明施工负直接的管理责任。 4.1.5.4 电气工程安全薄弱环节采取的预控措施
安全薄弱环节预测 预 防 措 施 ? 各分部工程和特殊施工在施工前，必须编制完对施工方案、安全 技术措施理解不深 整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。 ? 参加交底人员必须经考试合格后方可进行施工。 ? 应运用多种形式，广泛开展安全施工宣传教育为求进度放松安全生产 活动。教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想。 ? 当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。 ? 经常组织临时合同工进行安规的学习与考临时合同工对安规熟悉程度不够 试，考试不合格者严禁上岗。 ? 工作前，施工负责人要对临时合同工讲明所从事工作的安全注意事项，并负责指导其工作，并监护其安全。 设备吊装 ? 在起吊前，应对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。 ? 所用吊索绑扎方式及位置要图示清楚。 起重指挥必须是有经验的起重工承担。 4.1.5.5 电气工程重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制。 ? 设备吊装的安全过程控制
a. 施工前应编制好施工方案和安全施工技术措施，并经主管副总批准。 b. 工作前，由施工技术负责人向全体施工人员进行技术交底。 c. 吊绳吊具在使用前应进行拉力试验，试验合格后方可使用。 d. 起吊前，应检查吊具（绞磨）的性能，确认无异常后方可作业。 e. 起吊作业应分工明确，专人指挥；作业人员应精力集中，听从统一指挥。 f. 无论是任何作业人员，着装及安全护具佩带都应符合有关规定。 g. 起吊过程中，设备下端及吊臂下端严禁站人。 4.1.6 加强机械、交通和消防工作的管理 4.1.6.1 加强大型起重机械的安全管理
(1)起重机械的安装、拆卸要由专业队伍来完成。
(2)起重机械拆卸前，拆卸队伍的技术人员要组织拆卸前的安全检查，并对检查出的问题制定有针对性的拆卸措施。对于司机上、下的扶梯，从扶梯的稳定性、扶梯的角度等由机械部门进行一次重点的检查。
(3)起重机械安装、拆卸前，技术负责人要向施工人员做详细的有针对性的交底，要明确主要安装项目的重点安全防范要求。
(4)起重机械的安装按照机械管理制度的要求做好检查、交底、安装过程和
试负荷的全过程记录。施工队伍的技术负责人负责这些记录的整理、上交、归档等工作。
(5)起重机械试负荷后，要经过管理部门、安装单位、使用单位三方检查认可后，才可正式交付使用。 4.1.6.2 交通安全管理
(1)各单位要利用安全日活动，组织驾驶员重点进行交通事故的案例分析，针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故如何处理。
(2)对机动车辆每月必须有组织地进行一次检查，重点是刹车、灯光、转向等安全行车的各机构，发现问题及时解决，坚持不开带病车。 4.1.6.3 消防工作管理
(1)以“无重大火灾事故、消灭一般火灾、将火灾控制在零”为消防工作目标，坚持“预防为主、防消结合”的工作方针，认真贯彻落实“谁主管、谁负责”的工作原则，落实各项消防管理制度，确保安全。现场及生活区域内设立安全防火须知标志牌，让参建的每位职工时刻牢记安全防火的重要性。
(2)落实防火责任制。要按照与公司签订的消防安全责任书，明确负责人及其职责。
(3)做好消防资料的统计工作，健全消防档案，做到各种上报资料和记录齐全，并组织有关部门定期进行检查。
(4)加强对职工的消防教育。消防宣传工作要与安全生产的教育相结合，利用多种渠道宣传消防法规和消防知识，提高职工群众的防火意识。现场设立紧急救护、消防联络体系，设立紧急救护、消防联络电话，明确责任人。
(5)加强对易燃易爆、剧毒危险品等重点防火部位的管理，尤其是油库、射
源库及试运期间锅炉、汽机房等各个重点区域，实行专项治理，做到有预案、有制度、有负责人、有消防设施和器材，具备安全条件。现场及生活区域内设立消防器材布置图，让每位职工明确消防器材布置位置。
(6)以经济民警和安全员为骨干，组建义务消防队伍，定期开展学习和训练，做好突发及应急事件的准备工作。经常性地开展防火大检查。项目部领导组织定期或不定期检查、抽查，对查出的隐患、漏洞限期整改完成。依据有关的公司消防管理实施细则规定处罚，进行考核。 4.1.7 强化安全设施的管理
4.1.7.1 以项目经理为首的生产指挥体系要把施工过程中采取的临时性安全设施，由项目部生产指挥体系的工程管理部门结合各分项工程的施工工序，提前对安全设施的设置做出安全技术措施计划，审批后按月计划同时下达，并在施工前组织实施。安全防护设施的配置和实施计划要按施工步骤，具体地体现在“方案”和“安全施工措施”的每道工序之中，单位工程负责人在安全技术交底时进行布置，施工之前完成。项目部负责工程安全设施的总体布置和管理。管理上的责任落实到工程管理部门的各个岗位，监察的责任落实到安全员的各个岗位，由项目部领导组织检查、考核。
4.1.7.2 按项目部推行的《安全设施管理办法》，结合工程特点随工程进展选项落实安全设施标准化。
4.1.7.3 强化施工脚手架的搭设和拆除的管理。脚手架搭设前按施工方案和搭设措施(包括人员的安全行为，管件的安全传递等)、绘制搭设简图、搭设标准、荷载计算等，经审批后在施工前执行交底和双签字制度，搭设要以方案为执行依据。
风电场施工组织设计
