本队第一安全责任人。对本班组施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做好施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。 2.6、 施工班安全员
本队安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，组织开展各种安全活动，做好工地的安全管理工作。 三、安全体系
3.1、建立健全各项安全管理规章制度
严格保持各项制度的严肃性，以严格的管理来控制现场的违章违纪现象，加强施工现场的监察力度，防患于未然。 3.2、安全生产管理
3.2.1 坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及党和国家及工程所在地各级人民政府关于安全生产的一系列方针、政策、法规、条例和规定，采取一切必要的措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员的安全与健康。
3.2.2 严格执行中华人民共和国电力行业标准(DL5009.1—2002)《电力建设安全工作规程(第一部分:火力发电厂)》、《电力建设职业安全健康与环境管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》，使工程保持良好的秩序，避免发生人身事故、机械事故、火灾事故，保证建筑物和设备安全。
3.2.3 各级行政正职是该级的安全生产第一责任者。坚持以“安全为天、重于
泰山、以人为本、善待生命”为工程的安全理念。坚持第一责任者“管理生产必须管好安全”的原则。贯彻执行各项安全规章制度，坚持“依法管理”，完善管理措施。
3.2.4 在各项工作中要处理好安全与效益的关系，安全与质量和进度的关系，发生冲突时，首先要服从于安全，正确处理安全与生产的关系。
3.2.5 充分发挥安全管理体系、安全监督体系、安全技术体系和安全保证体系的作用。采用重点防范与跟踪控制相结合，以预防为主及时消除事故隐患。 3.2.6 坚持安全管理工作在生产全过程中常抓不懈；坚持对现场薄弱环节、防患重点的安全管理常抓不懈；坚持班组的安全管理工作和提高施工人员的安全生产意识常抓不懈，使每个职工做到“我要安全”。
3.2.7 进行全员的安全风险抵押制度，形成人人重安全的良好意识。 3.2.8 加强对其施工用的氧气库、乙炔库的安全管理，氧气、乙炔管理人员应经培训，掌握氧气、乙炔的基本知识和安全特性。氧气、乙炔库标有醒目的“严禁烟火”标志，禁止吸烟。严禁携带火种进入氧气、乙炔库。电气设备及照明应采用防爆灯具。严禁穿锦纶衣服和带钉子的鞋进入氧气、乙炔库。 3.2.9 加强施工范围内消防重点部位情况登记表，形成本单位的消防重点部位清单并报监理承包商备案；建立相应的消防管理制度，明确防火责任制；对施工区域潜在的重大火灾爆炸事故场所/设备，如油库、油箱和集控室等，编制应急计划，配置必需的消防应急设施，明确紧急情况的应急步骤措施。 3.2.10 工程开工前编制危险作业清单，对施工过程的重大危险环境因素编制《作业风险控制计划》，进行施工作业中危险/环境因素的识别，明确主要危险点，并制订、落实控制措施。经监理审核后，报工程公司项目部备案。对危险
作业从工作票制度、组织保证、技术保证等方面采取针对性的防范措施。确保施工保护。
3.2.11 对施工过程中潜在的事故、紧急情况如火灾、爆炸、水灾、现场人员和设施的意外伤害、有毒有害物质和射线意外泄漏、食物中毒或传染性疾病爆发、交通事故等编制应急计划、成立应急组织、培训人员、设置应急设施、联络工具等，当发生事故或其他紧急情况后，可及时进行救援和处理。
3.2.12 消减施工过程中污染源或减少污染物排放，如采用无毒、低毒、低污染替代材料，加强施工过程中机械设备和贮存设备的管理，消除或减少跑冒滴漏现象。应用酸/碱液中和处理排放、冲管设置消音器、食堂设置隔油池等适用的污染防治技术，尽可能回收利用并统一处理废物料。 四、安全保证措施
4.1、项目部采取的主要措施 4.1.1 健全工程项目安全管理机制
4.1.1.1 项目部是公司派出的工程管理机构，代表公司履行合同中有关安全生产条款的承诺和实施，对承担的工程项目负全面的管理责任。服从业主和监理的监督、指导。
4.1.1.2 以项目部经理为第一安全责任者的安全生产指挥体系，各部门负责人以身作则将安全和文明施工管理责任具体落实到各管理人员的日常工作之中，由项目经理组织定期和不定期的责任制考核。使项目部全体员工以优秀的工作质量，实现本工程项目在安全、质量、效益、成本、文明施工等方面达到全国一流水平。
4.1.1.3 对进入该项目现场施工的全部人员进行安全教育、培训、考试，经考试
合格发放胸卡，方准进场。各分项工程的安全施工和文明施工管理，由项目部生产职能部门负责管理和布置，安全监察部门负责监察。定期实行安全评价。 4.1.1.4 专职安全员离开现场，需经项目部安全监察部和本单位现场施工负责人的同意，并书面委托临时安全监察负责人，代行安全监察职责，方准许离开现场。
4.1.2 提高认识，加强全方位的安全管理
4.1.2.1“安全是企业永恒的主题”。从项目经理到专业公司班组长各级领导，对管辖范围的安全施工层层落实安全责任，建立健全有效的安全风险、安全教育激励和安全制约三项机制，以专业公司施工班组的工作为基础，做到一级保一级。一级对一级负责。
4.1.2.2“安全第一，预防为主”是组织、指挥施工(生产)必须贯彻执行的方针。项目部、专业公司的第一安全责任者带领班子成员坚持安全工作的“四个到位”(即：思想到位、组织到位、责任到位、措施到位)，当进度与安全发生矛盾时，首先布置安全施工的具体内容，再提出进度要求。项目部生产职能部门的管理人员、工程技术人员分管范围的安全设施，施工脚手架，施工电源和人员的安全行为落实到各岗位职责之中，实行全方位的运作管理。
4.1.2.3 实施班组每天班前站班会的制度，统一执行项目部的“班前站班会记录”，每天按“三交”“三查”的原则从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面对作业员工进行行为规范的交底和签字，落实责任。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门的领导(负责人)对管理范围内的生产班组负责严格执行站班会制度的布置与检查。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的，单位
直管领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。 4.1.3 狠抓“三违”的治理，加大考核力度
4.1.3.1 全面治理“三违”，加大管理和考核的力度，用违章的“零”目标，来实现事故的“零”目标。在安全指标的考核上要动真格的，严格按《违反安全规定及各类事故处罚细则》、《安全奖励基金使用管理办法》给予严肃处理，实行经济处罚、停工学习，考试合格方准上岗及撤职的办法，直至解除劳动合同。
4.1.3.2 在安全文明施工管理上，对安全文明施工管理的到位情况均要实行重奖、重罚。对安全管理成效显著的有功集体和个人，经核准后给予奖励。 4.1.4 规范现场临时用电的管理
4.1.4.1 本工程按《施工现场临时用电安全技术规程》和《电力建设安全技术规范》从专业设计、负荷计算分配、电源箱配置、缆线敷设、工艺质量标准上，认真执行《现场临时用电施工导则》。
4.1.4.2 项目部的临时用电项目按规范、标准组织施工，由项目部工程、质量部门负责施工过程的检验和验收，主要设备，主要工序填写验收单，存档。一、二级电源箱和各专业所使用的三级电源控制箱及电缆线布置均采用三相四线制和金属门防护标准开关箱供电，并将开关箱可靠接地。
4.1.4.3 机械设备电源控制箱，采用带漏电保护的开关箱。电源线用四芯缆线布置，各类机械设备的一次电源线一律加装保护管，横过道路的电源线加保护管并按规定埋入地下。接线、布线工艺整齐美观按规范施工。保护接零安全可靠，保护装置灵活可靠。
4.1.4.4 雨季前，要对电源接地系统和防雷接地进行接地电阻测试复查。并出据
风电场施工组织设计
