5.1.2实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。
5.1.3 落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工的质量意识，使职工具备“严肃认真、 周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，为项目法人提供满意工程。
5.1.4坚持技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻项目法人的要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。
5.1.5坚持质量三级检查制度，建立质量跟踪卡，做到上道工序没检查不得进行下道工序。
5.1.6 定期向项目法人、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合项目法人、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字； 隐蔽工程、关键工序邀请项目法人、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。 5.1.7 前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进入下一分项工程的施工，并提交有关的资料和施工记录。
5.1.8 施工中与项目法人、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。 5.2、关键工序的质量检验控制程序
5.2.1、对施工过程进行严格控制，强化施工质量预控。
5.2.1.1 本工程原材料及器材的供应管理
按照我公司的《质量程序文件》中的相关程序执行。开工前由项目经理部、物资部按施工进度安排制定原材料及器材的供应计划，由项目经理从经评审通过的合格分供方中确定分供方，订货加工，同时积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应工作，以保证物资采购质量。 5.2.1.2焊接质量预控
可能出现的质量问题 ? 焊接接头偏心弯折 ? 焊条型号不符合要求 ? 焊缝长宽厚度不符合质量要求 ? 凹焊、焊瘤、裂纹烧伤、咬边、气孔、夹渣 5.2.1.3电气外观工艺采取的控制措施
项目 控 制 措 施 ? 电缆排列应紧密，绑扎牢靠，电缆牌应标清起始位置，型号、对应间隔。 电缆敷设 ? 动力电缆与控制电缆应分层敷设，做到合理有序。 ? 穿管与设备接线端子盒连接部分加软管密封，做到工艺美观。 接线工艺 ? 进入端子箱、装置内电缆接线应严格按图纸要求，分清左右，杜绝跳线。 预控措施 ? 对焊工进行技术培训，严禁无证上岗 ? 施焊前，必须按规定进行焊接工艺试验 ? 每批钢筋焊接完好，应进行自检，并按规定取样进行机械性能试验 ? 检查焊缝质量时，应同时检查焊条型号 ? 室内外二次接线应保持弯曲半径及弧度一致，备用芯应满足最远距离接线且排列整齐。 埋 管 ? 埋管应保持排列整齐。 ? 地面部分应保持与连接设备色差一致。 5.2.2、质量经济责任制
本工程中要继续执行公司行之有效的质量经济责任制，质量奖数额在开工前分配到各分项工程中，实行施工动态考核制，经建设方确认无质量问题100%兑现，分项工程一次验收达不到优良扣除30%，此项政策作为一项独立措施，细则在开工前编制分项工程评级表时一并制定。 六、施工流程见下图 1. 主要工序施工流程图
整个工程分为土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件工程等多个单位工程，由于工期紧张，所以各单位工程既相互独立，又相互联系，组成一个整体工程。各单位工程施工完成即行消缺，全部消缺完毕再最后进行竣工移交。 基础材料、瓷瓶及金具等附件采购
业主、监理、施工单位验收交接 附件安装 业主、监理、施工单位验收 铁塔安装、箱变安装 施工队自检 项目部复检 业主、监理检查 现场复测 安装材料加工 施工队自检 项目部复检 土石方开挖 铁塔基础浇制 铁塔基础、箱变基础 验收 砂、石、水泥化验 导、地线敷设
6.2施工总体安排 6.2施工总体安排 1）
工地运输：采用汽车运输为主，为减少调遣，降低工程成本，可适当
租用当地车辆；
2） 3） 4）
电缆及光缆上、下塔施工：由2个施工作业队分片区来完成。 线路工程：由4个施工队分片区施工。 箱变安装：由1个施工施工队集中安装完成。
整个工程采取专业施工作业，每个工序都固定专业施工作业人员，以保证整个工程的工程质量。
第五章 安全生产技术组织措施
一、管理方针和安全目标
杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备事故、杜绝其他重大事故。 二、安全管理组织机构及主要职责 安全管理组织机构如图： 项目副经理 项目总工程师 公司安全监察部 项目经理 综合部 包括：后勤、外事 经营部 包括：计划、财务 采购部 包括：材料 工程部 包括：安全、质量、
安全管理相关人员的主要职责： 2.1、项目经理
项目经理为本工程第一安全责任人。对本工程的安全生产及安全体系的建立健全负全面领导责任。负责组织制订本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管安监人员认真履行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。 2.2、项目副经理
协助项目经理开展工程安全管理工作，重点针对现场的安全状况，及时制定相应的管理措施，在项目经理不在场时，履行项目经理的安全管理职责。 2.3、项目总工程师
工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负全面的领导责任。负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施。领导技术管理工作，组织研究、处理安全生产中遇到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。 2.4、项目专职安全员
负责监理工程师有关安全生产的指令、本工程安全责任制、安全规定、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督。参加安全检查，提出改进措施。 2.5、 施工班长
风电场施工组织设计
