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态度和工作能力高
培训发展 培训发展，赋予更大责任 培训发展 赋予更大的责任 符合要求培训发展 内部转岗 降级/辞退 培训发展，赋予更大责任 培训发展 内部转岗 培训发展 被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总裁或总经理将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上的奖励。
被评价为“一高一符合要求”的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工可能获得职级与薪酬的提升机会。
“单高”的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力、业绩，进而取得成就。
4.2经理人培训计划
针对“双高”及“一高一符合”且有在管理序列发展意愿的员工和称职的部门经理以上员工，公司设置经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高某农化有限公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。
培训课程分为两类：EMBA课程培训、短期经理人培训课程，具体如下： （1） 第一类是EMBA课程培训。
称职的总经理级员工、“双高”及“一高一符合”部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。
低
符合要求
高
工作业绩
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（2） 第二类是公司设置的短期经理人培训课程。 本类课程可以涉及以下几部分内容：
商务英语课程：包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景模拟、多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识以迎接入世带来的挑战。
成功心理训练：包括成功习惯介绍，成功素质的培养。
公司战略管理：包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及一般策略，资源与能力分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。 课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。
非财务主管的财务管理：包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财务分析，企业的财务控制等。
非人力资源主管的人力资源管理：着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。
营销管理：通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想、策略、手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。
针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校学习，也可聘请相关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训一年脱产不超过30天。
4.3 技术专家培训计划
技术专家培训计划主要面向选择技术、研究和生产序列的“双高”及“一高一符合”员工。目的是为公司一批专家级的技术骨干以提高某的研发技术和生产技术。
专业培养计划包含两大类： （1） 第一类是自我开发计划
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对于符合培训发展要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下：
步骤一：确定目标，打算研究什么？更新何种知识？ 步骤二：了解公司培训标准 步骤三：选择合适的培训项目 步骤四：制定时间表交部门经理审阅 步骤五：人力资源部审查备案 （2） 第二类是工作组培训
公司将有计划地选派“双高”员工组成一个工作组与相关高校及科研机构进行一定的项目研究与开发，费用由公司承担。
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第五章 以责任谋求共进
某农化有限公司是中国最大的民营企业之一，有着强大的开发实力、营销实力和出色的管理能力。在某农化有限公司，员工在尽心尽责工作的同时将自觉或不自觉地得到以下收获：
? 员工将学到时间管理的技巧； ? 员工将学到如何发挥团队精神； ? 员工将学到更为有用的专业技术知识； ? 员工能交到很多好朋友； ? 员工能保持健康的心态和身体。
业绩突出并为公司做出卓越贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号，同时获得一定的物质奖励。并且，根据实际情况，公司将组织荣获嘉奖的员工到外地考察，考察单位包括优秀的企业或机构。
但是对于违反公司制度的员工，将参照公司相关规定予以处罚。而公司员工在达到退休年龄、辞职或辞退的情况下，将终止与公司的劳动合同关系。同时，公司对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于各种原因限制不适合在某继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供“降落伞”。根据具体情况，“降落伞”可以包括以下内容：
? 荣誉，例如“终身荣誉员工”证书；
? 资金补偿，由公司的高级领导班子确定补偿的金额和形式，例如一次性支付该员
工半年到一年的薪金；
? 到公司下属企业从事工作的机会。
发展中的某农化有限公司真诚欢迎并欣赏一切具有真才实学并愿与公司共同发展的有志之士。
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第六章 附 录
6.1 批准权与修订权
本职业发展手册由某人力资源部草拟，报总裁批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总裁批准。
6.2 附件
本手册包括附件如下：
（1） 基层员工转正定级申请表 （2） 中层员工转正定级申请表 （3） 高层员工转正定级申请表 （4） 员工转岗申请表 （5） 某农化岗位职级对应表
员工职业发展计划介绍材料
