a. 直接责任人承担损失金额140％的处罚；
b. 直接责任人的直接上级承担损失金额30％的处罚。
②由于沙发摔坏、碰坏、质量事故、火灾等给公司造成无法挽回的损失的：
a. 损失额在200元（含200元）以下的，由责任人全额承担；
b. 损失额在200元以上的：
损失额在200—500元（含500元），由责任人全额承担； 损失额在500元以上的，责任人除全额承担外，另追加承担损失额的
60%。
③以上损失在一万元以上的，除按上述条款处理外，还另外追究相应领导责任：
a. 10万元以上（包括10万元），总经理承担损失额的0.25％，责任人所在系统副总经理承担0.5%，厂长经理承担1％，生产调度承担2%，质检经理承担4％，班组长承担8％；
b.5万元以上（包括5万元）10万以下（不包含10万），责任追究至责任人所在系统副总经理，其承担损失额的0.5%，往下按a条执行； c.1万元以上（包括1万元）5万元以下（不包含5万），责任追究至该部门负责人，厂长经理承担1％，往下按a条中规定执行；
④损失可以挽回者，对直接责任人处以损失金额10％的罚款，并视其情节轻重给予相应行政处罚。
⑤各部门如发生重大经济责任事故，损失金额超过1000元的，必须由该部门负责人在事故发生后四小时内报行政人事部，5000元以上必须报总经理，如有拖延或隐瞒不报者，加倍处罚。
⑥公司领导责任落实规定：
根据“员工犯错，领导受罚”的基本原则，特制定本规定：
凡因员工工作失误给公司造成经济损失或员工违反规章制度受到处罚的，其上级按如下标准承担处罚（只承担罚金，经济损失仍按相关规定执行）：班组长级别承担其被罚金额20％，厂长经理（包括副职）级别承担其被罚金额8％。
7、员工有下列行为表现者，分别给予表扬、奖励、记功、升一档工资。 ①员工在公司内抓获重大盗窃或刑事犯罪分子、现行破坏分子,除报上级给予表扬外,并记功一次,奖励100-1000元；抓获一般刑事犯罪分子、现行破坏分子,给予500元以下的奖励或精神奖励。
②奋不顾身抢救公司财产、国家财产，保护人民生命财产安全，使公司、国家和人民免遭重大损失者，奖励500－3000元。
③对于检举犯罪分子，揭发坏人坏事和协同破案的有功人员，给予奖励50－1000元／人，并予以保密。
④提出合理化建议被采纳对公司有重大贡献者，不可量化的给予奖励50－1000元／人，可量化的按节能增效总额（按一年计）的1%给予奖励。
⑤对于拾金不昧者，视情况给予10--500元以上奖励。 （七）中、高级职员日常管理规定
1、中、高级管理人员喝酒闹事者一经发现给予降职处理（降职时间三个月，经相关领导考核批准后复职），并罚款500元，重者开除。
2、中、高级管理人员离开办公室须在自己的办公桌上留下工作去向说明。 3、中、高级管理人员每周必须至少汇报工作一次，提倡随时汇报。 4、公司报销费用的手机必须按照公司规定使用。 5、其他与员工同。
违反2、3、4条规定者，每查出一次，罚款100元。 （八）入职及离职
1、新员工入职试用期为1至3个月（试用期时间期限：根据个人工作能力及适应工作时间而定），试用人员因品行不良、服务欠佳或无故旷工者，应随时停止试用。
2、员工辞职应提前一个月提出书面申请，中层以上及设计、管理骨干须提前一个半月申请。
3、员工离职，先到行政人事部索要《工作交接单》并按照内容规定到各部门办理移交手续，办妥后，再送行政人事部保存，《工作交接单》一式三份，一份存行政人事部存档，一份财务部保存，一份离职人员保存。
4、接任核对或盘查交案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上级，倘有隐匿，除予以惩处外，应与前任负连带赔偿的责任。
公司管理条例员工管理条例例会管理规定
